内容摘要：工程竣工验收前,项目工程部组织监理全面检查工程质量状况,发现质量问题,责成施工单位整改或返工处理,监理工程师检查合格后,监督施工单位及时做好防护,主要内容包括:

内容摘要：土地一级开发成本是指在政府规划的土地一级开发区域红线内实施土地一级开发全过程的费用。由项目前期费用、征地拆迁补偿费用、公共区域市政基础设施建设费用、公共配套设施建设费用、工程建设其他费用、管理费、财务费用、土地招拍挂中的交易费用、公共市政配套设施移交前的管理费用等构成。

内容摘要：明确施工样板房的质量控制的重点;预设施工检查停止点;明确成品保护方案、固化成品保护措施;装饰细部做法及质量的控制,固化标准做法或工艺;

内容摘要：现场主管工程师应会同监理组织土建、安装单位与装修施工单位进行装饰施工场地移交,同时通过五方确认形成以下移交附件:

内容摘要：架立钢筋与受力钢筋的区别是:架立钢筋是根据构造要求设置,通常直径较细、根数较少;而受力钢筋则是根据受力要求按计算设置,通常直径较粗、根数较多。受压区配有架力钢筋的截面,不属于双筋截面。

内容摘要：工程移交证书

内容摘要：工程移交通知

内容摘要：工程验收与移交操作指导书

内容摘要：在国际建筑工程市场上,以BOT (Build-Operate-Transfer,建造-经营-移交)、PPP (Public-Private partnership,公私合伙关系)承包工程的模式已成为主流,虽然这些模式对建筑企业来讲存在着很大的建造风险,但却被诸多国家政府看好。近年来,个别中国对外承包企业先后采用这些国际流行的工程承包模式来承建国际工程项目

内容摘要：施工试验记录由各工程专业责任师专职试验员,在项目总工编制的资料计划指导下完整记录和收集整理保存,使工程竣工交付时同时移交全部完整、规范、标准的工程资料。

内容摘要：客厅等地砖面房间标高以室内标高线950mm及卧室地坪为基准,按地砖铺贴空间40mm、木地板安装空间15mm计算,客厅面应为从基准线以下975mm,其他位置以此类推

内容摘要：1. 具备独立使用功能的专业工程(比如变配电、电梯、消防、园林、绿化等),在完成专项验收,具备使用条件后,项目办可以和

内容摘要：中南物业工程移交项目表:项 目、评 价、存在问题、整改建议

内容摘要：工程提供工作面监督施工,保证供热、办理供热证明,销管提供空房面积,财务提供资金缴纳空房费、移交物业、物业客服协调现场业主保证供热

内容摘要：根据交楼安排——交楼时间、户数确定参加验收、收锁匙的人数(包括物业、工程、保安)。

内容摘要：工程项目竣工之后,施工单位需向建设单位办理交付手续。在办理交付手续时需经专门组织的验收委员会对竣工项目进行验收,在认为工程合格后办理工程接收手续,把产品移交给建设单位,这一交接过程称为竣工验收。

内容摘要：工程管理部向物业管理公司移交物业管理权责。向物业公司进行项目移交时,必须按照交楼标准,并建立移交记录。移交时应对每套住宅的卫生间都进行48小时注水试验,经施工单位、监理单位、建设单位、物业单位四方同时签字认可,确认卫生间没有渗漏后,方可将项目移交给物业公司。

内容摘要：物业档案资料的建立是对前期建设开发成果的记录,是以后实施物业管理时对工程维修、配套、改造必不可少的依据,也是更换物业管理企业时必须移交的内容之 一。

内容摘要：竣工图纸资料(各单体工程)1) 建筑竣工图;2) 结构竣工图;3) 给排水竣工图;4) 电气竣工图;5) 消防工程竣工图;6) 住宅区总规划图;

内容摘要：1. 目的规范工程竣工验收及备案后移交物业公司管理的工作流程。2. 适用范围适用于宁波万科开发的所有项目。3. 术语和定义移交:指地产公司项目部所开发的工程

内容摘要：项目工程部(或施工单位)向物业公司移交《绿化工程竣工图》、《苗木种植一览表》、《竣工验收证明书》及《现场签证单》、《绿化工程合同》,以备存档。

内容摘要：物业管理委托合同签定后,市场部移交相关资料,前期部代表物业管理公司同发展商进一步接洽。组织保安部、清洁绿化部、工程部等相关部门对新接项目进行考察,提出合理化建议。

内容摘要：项目施工管理包括项目施工准备阶段、项目施工阶段、工程竣工验收阶段及工程移交的全过程管理,内容包括工程进度、质量、档案资料、成本、材料设备、安全文明生产等。

内容摘要：工程项目在竣工之后,施工单位需向开发公司办理交付手续。在办理交付手续时需经政府主管部门专门组织的验收委员会对竣工项目进行验收,在认为工程合格后办理工程接收手续,把产品移交给开发公司。

内容摘要：一次性指的是每个项目都有其确定的终点。当一个项目已经实现其预期的目标,或已经明确看到时,那么,该项目就达到了它的终点。如建一个发电站,当建筑工程、安装工程结束,并将该电站移交给电力生产部门时,发电站建设项目就告一段落了。

内容摘要：项目部经理为工程档案管理工作的第一责任人,工程部负责审核工程资料。项目部设一名资料员负责本项目各类原始资料的收集、整理、立卷、上缴入库工作,所有竣工资料经工程部审核后,移交办公室。

内容摘要：项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部;

内容摘要：项目名称:昆明市前兴路与日新路节点改造工程建设—移交(BT)项目招标人:昆 明 市 建 设 局 昆明市重点工程建设办公室招标代理机构:昆明晨晟招标有限责任公司

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282