内容摘要：项目研发职能负责人负责填报(包括预案、方案设计、初步设计及施工图设计阶段);项目工程管理应依照报建建筑面积指标执行;公司预结算的成本面积指标由项目成本职能负责人根据项目研发设计指标确定。

内容摘要：及时、有效完成工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的工作,达到工程顺利完工的目的

内容摘要：本程序适用于:2.1工程款的审批、支付。[预付款、进度款、结算款(保修金)]2.2材料、设备款的审批、支付。2.3设计费的审批、支付。

内容摘要：职责目的:做好项目工程的水电预结算,使工程的水电工程的成本控制达到最低的效果,为公司的开发节约成本。

内容摘要：参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

内容摘要：贯彻《万科工程预结算管理办法》的精神,符合预算要求,使预算审批规范化、预算资料完整化,为结算工作提供依据。

内容摘要：工程、配套相关人员在实施时须签订协议,核定工程量,明确预算,尽可能与土地商(七宝房地产公司)联系,争取对方事前确认。在结算时取得发票(收据)。

内容摘要：负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。确定目标成本,运用目标成本管理软件系统,及时反映成本动态。完善与预决算工作相关的招投标管理办法、合同管理办法、变更及签证管理办法等规范与制度。

内容摘要：1、应收票据比年初增长了93.14%,主要是报告期内下属公司部分货款以票据方式结算所致;2、预付账款比年初增长了41.52%,主要是报告期内下属房地产公司预付部分工程款所致;3、预收账款比年初增长了36.38%,主要是报告期内下属房地产公司预收部分房款以及下属其他公司预收部分工程款及货款所致;4、应交税费比年初下降了155.79%,主要是报告期内下属房地产公司预缴部分土地增值税和营业税所致;

内容摘要：1、应付账款较上年末减少了45.63%,系报告期公司按工程结算进度支付工程款所致;2、预收款项较上年末增加了75.60%,系报告期新增销售所预收的房款所致;2、营业税金及附加较上年同期减少了41.53%,系报告期收入减少使营业税金及附加相应减少;3、财务费用较上年同期减少了40.76%,系报告期银行借款减少使借款利息相应减少所致;4、资产减值损失较上年同期减少了503.96%,系报告期收回部分应收款项,冲回坏帐准备使资产减值准备减少所致;5、所得税费用较上年同期增加了70.82%,系报告期执行新的所得税税率使所得税费用增加所致;6、经营活动产生的现金流量净额较上年同期减少了58.94%,系报告期公司按工程结算进度支付工程款,使经营活动的现金流出增加所致;

内容摘要：1、货币资金增加主要是本期完成定向募集,增加募集资金所致。2、应收帐款大幅减少主要是BT 工程结算款大量收回所致。3、预付款比年初大幅增加,主要是本期预付款的项目尚未结算以及开工所致。4、存货增加主要是开发房地产项目工程进度增加。5、可供出售的金融资产大幅减少,主要是本期处置可供出售金融资产所致。6、在建工程大幅增加,主要是本期对酒店项目投入所致。

内容摘要：1、货币资金、营业收入和成本、净利润以及经营活动现金流量大幅增长主要由于本期商品房销售增加,房款收回所致;2、财务费用大幅增长主要属上期资本化项目已经竣工,本期借款利息费用化所致;3、销售费用增加主要属本期销售收入增加所致;4、管理费用增加主要本期增加酒店经营业务;5、预付帐款增加主要属项目工程竣工结算,核减工程支出,应付帐款借方余额转入;6、可供出售的金融资产减少主要属本期出售股票等金融资产。

内容摘要：公司报告期内存货增加是由于房地产项目投资及建设投入增加;在建工程增加是由于旅游项目建设投入增加;预收款项增加是由于预收房款增加;投资收益减少的原因是招商华侨城地产结算面积下降使得本公司投资收益减少;同时由于工程进度原因导致房地产业务可结算面积同比下降,从而导致归属于母公司净利润同比出现下降。报告期内,公司旅游业务继续保持稳定增长,共接待游客460万人次。

内容摘要：1、预付账款同比下降73.41%,主要原因是预付帐款结转到开发成本及终止桂林永福福龙工业园B区合作协议而返还的征地款冲销所致;2、应付账款同比下降30.61%,主要原因是支付结算工程款所致;3、应交税费同比下降61.81%,主要原因是房地产销售收入减少及缴纳前期已计提税金所致;4、一年内到期的流动负债同比下降100%,主要原因是本期归还了一年内到期的银行借款1.15亿所致;

内容摘要：1、货币资金较期初大幅增加,一是因为本期预售情况良好,预收账款增加;二是因为取得银行借款资金。2、预付款项增加是因为开发进度和规模的变化,未结算的工程款增加。3、应付票据增加是因为本期采用票据结算方式较多所致。4、其他应付款减少是因为本期偿还苏宁集团欠款。

内容摘要：审核报告由施工单位认可签章;成本管理部项目审核人根据审核报告填写《工程结算定案表》,在取得施工单位认可后,经审核人签字,依据《责权手册》进行审核、审批程序。

内容摘要：工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。

内容摘要：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内,或者工程承包价值在100万元以下的,可以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算。

内容摘要：成本档案必须具备可复查性,对每项工程,以合同为主线进行存档。首先,对于每份《工程合同本》,必须把其《定标签报》(或《采购委员会会议纪要》)、《工程合同审批表》、《工程预、结算审批表》直接作为其附件...

内容摘要：预算人员负责将最终的《竣工结算审核意见书》原件或社会审计机构出具的《审计报告》原件1份转交承包单位/供货商,并将最终结算额录入到NC系统中,以便结算款的申请与支付工作;

内容摘要：经预算人员审核后的所有结算造价均为初审结算价,在通过天津事业部分管项目高管和分管业务高管审批后,还必须上报投资管理部进行复审,最终审核结果以投资管理部的复审意见为准。

内容摘要：预算人员在结算造价审核的过程中发现承包单位/供应商报送的竣工结算中尚有个别资料欠缺时,预算人员应向施工单位及项目工程人员发出工作联络单说明情况,项目工程人员配合、施工单位负责收集整理并提交补充资料。

内容摘要：办理结算时由供货商填写《甲供材料(设备)结算单》,经工程管理部审核后报预算组复核。有超供材料(设备)的由工程管理部提出分摊意见,预算组填写《甲供材料(设备)超供情况分摊表》。

内容摘要：根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等;根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作;审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件。

内容摘要：工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部,采购部必须在24小时内(以工程部传真时间为准)确定价格并将价格清单传真至工程部。工程部可以参照材料采购部确定的价格作为施工单位的采购价格,预决算部以此价格作为结算依据。

内容摘要：工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。

内容摘要：工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282