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某施工单位项目管理制度汇编 293P
发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/14
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戴德梁行_【星耀五洲】工程部运作手册 140P
发布时间:2011/12/12
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工程技工岗位工作说明书 3P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/5
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安徽国购广场物业管理部工作指导手册 243P
发布时间:2011/12/2
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鲁能物业工程部运作手册 152P
发布时间:2011/11/17
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某投资广场工程部运作计划 4P
发布时间:2011/11/16
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金地物业工程部工作手册 38P
发布时间:2011/11/15
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工程技工岗位工作说明书 3P
发布时间:2011/11/11
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江苏某建筑安装工程公司管理制度汇编 176P
发布时间:2011/11/3
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房产面积测算管理办法 10P
发布时间:2011/10/31
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发布时间:2011/3/29
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内容摘要:第一条 为规范项目运作,明确项目经理的责、权、利,确保项目班子是一个高效运作的集体,特制定本规定。
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内容摘要:项目工程、洽商阶段、项目工程招标阶段、项目工程和约阶段、项目工程施工阶段、项目工程验收阶段……
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内容摘要:负责管理处园区内办公楼高压设备、低压设备、动力系统、照明及插座系统、自动门、电开水器、卷帘门、电动机及电动工具的日常维修、故障应急处理、定期
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内容摘要:协助工程部主管开展日常工作,执行有关管理制度并贯彻落实,确保物业及所有系统正常运作。
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内容摘要:在公司总经理直接领导下,组织各部门成立物业验收接管领导小组,总经理担任组长,按专业设立资料组、工程土建组和机电组,客户服务中心负责日常事务运
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内容摘要:1.2.1 在物业总经理领导下,具体负责贯彻执行物业的经营方针,制定物业设备管理工作的具体目标和政策。
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内容摘要:『国购广场』物业管理部成立于2004年,为国购管理有限公司下设物业管理直属部门,部门设有客服处、工程处和安保处三大部门,按照先进的物业管理理
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内容摘要:自动报警系统 含烟感、温感、手动报警、主机、联动台及相关专业联动系统。
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内容摘要:1、 为公司各管理处提供技术支持,指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。2、 对各管理处在小区市政设施、园
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内容摘要:11、1、 每日对所有电梯、机房等进行例行检查,做好清洁工作;12、2、 监管、协助电梯、消防、监控等有关承包公司定期、周期性保养维修及紧急
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内容摘要:为使公司各项工作做到有章可循、有规可依,并做到职责明确、规范运作、奖惩公平到位,特制定本制度汇编。
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内容摘要:为保证集团开发项目面积测算的准确性,强化面积测算的质量,以保障项目开发运作顺利进行,特制定本管理办法。
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内容摘要:充分考虑多行业与商业的有机整和,即保障开发商的开发利益,又要确保按商业区模式进行市场运作充分考虑本案所处商圈的特色与经营文化嫁接,创立本案的
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内容摘要:工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据,其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量,同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:公司治理是一项长期的系统工程,需要持续地改进与提高。公司今后将一如既往地更新完善公司内部制度,不断提高公司规范运作水平和治理水平,促进公司的
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内容摘要:不论何种原因提出的工程变动,都须首先经过甲方审核。
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