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房地产项目合约招标管理手册 49P
发布时间:2016/1/10
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房屋水电维修管理制度 3P
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发布时间:2016/1/10
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房地产公司招投标管理制度实施细则 18P
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用爱筑起温馨美好的家园 25P
发布时间:2016/1/3
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万科房地产成本管理流程 12P
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房地产公司招投标管理制度实施细则 18P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2013/12/30
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同建置业集团人力资源管理制度全套 24P
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停车场收费员岗位职责 1P
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苏州某建筑集团部门职责及岗位职责 46P
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香门第企业文化制度汇编 24P
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施工、房地产开发企业财务制度 21P
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某工程招标代理公司管理制度 17P
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某地产公司工程招标管理制度 13P
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嘉园·部办公楼物业服务制度汇编 253P
发布时间:2015/12/30
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内容摘要:为了规范公司采购招标作业程序,明确采购招标作业中各部门的职责,加强公司招标管理制度建设,健全公司招标制度管理体系,推动招标管理制度的执行,制
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内容摘要:2、 每户住宅由入口、客厅、厨房(餐厅)、卫生间、主卧室及卧室、阳台等组成,根据住户的具体条件,厨房(餐厅)、卫生间的布置可以在设计提供的方
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内容摘要:标人应编制递交完整的施工组织设计,施工组织设计应包括招标文件第一卷第一章投标须知11.1.2条款规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求:编
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内容摘要:房屋共用部位管理制度完善,实施有效的日常管理和维修养护,检修记录和保养记录齐全。2、房屋外观完好、整洁,符合原设计要求,无任何违章装修、违章
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内容摘要:层级管理、职责权限明确。团队中的每一个人都遵循以高质量完成工作为使命:令必行、行必果。制度面前人人平等,绝不允许存在居功自傲的“功臣”。用
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内容摘要:为了规范公司采购招标作业程序,明确采购招标作业中各部门的职责,加强公司招标管理制度建设,健全公司招标制度管理体系,推动招标管理制度的执行,制
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内容摘要:目前,许多房地产只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预
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内容摘要:投标人可采用邮寄方式递交资格预审申请文件和投标文件。投标人采 用邮寄方式的,应以传真等书面方式提前通知招标人。在递交文件截止时间 前,招标人
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内容摘要:为规范公司人力资源管理工作,优化公司人力资本组合,提高人力资本质量,对人力资本进行有效配置,实现人力资本的效用最大化,特制定本制度。
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内容摘要:当班期间保持良好的岗位形象和言行举止及仪容仪表,文明执勤,礼貌待人,按公司规章制度严格落实每天的工作任务。
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:根据《企业会计准则》和《企业财务通则》的规定要求,结合公司的具体情况,制定适合本公司的会计审核制度和财务管理制度。根据《管理公约》(《管理合
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内容摘要:时准确地传达贯彻公司的各项决议精神和公司领导的指示。2、负责组织落实、完善小区和各项管理制度,并负责监督执行。3、负责本小区工作计划的制定和
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内容摘要:明确被考核人的工作目标和工作重点,指导被考核人开展年度工作,为各项工作目标的顺利实现提供保障;
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内容摘要:为全面规划和提高公司整体企业形象,执行企业发展战略,完善CIS建设,深化认识,强化管理,树立良好、统一的企业形象,特制定本办法。第二条 CI
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内容摘要:为了规范施工、房地产开发企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务 管理和经济核算,根据《企业财务通则》,结合施工、房地产开发企业的特点及其
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内容摘要:为了规范施工、房地产开发企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务 管理和经济核算,根据《企业财务通则》,结合施工、房地产开发企业的特点及其
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内容摘要:公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
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内容摘要:制定招商合同的签订原则,进而对招商合同的管理工作进行指导,并及时有效地处理好招商合同纠纷,为日后企业与商家的合作确立法律保障。
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内容摘要:严重影响了 商业经营效益。为恢复王府井商业街应有的形象,鉴于多年改造王府井已有足够的商业经营面积,共有商业服务用房约36万平方米,与上海南京
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内容摘要:接班人员必须提前十分钟到达工作岗位,对设备的运行状态,控制信号系统是否正常以及工具、器材、配件等进行详细的检查。2、接班人员不得饮酒上班,如
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