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维修类人员部门考核评分表 2P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/20
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中海公司承建商考核意见表 2P
发布时间:2011/12/20
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百分制服务质量考核细则 1P
发布时间:2011/12/15
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员工转正申请表(改) 2P
发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/14
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护管队长每月工作流程 2P
发布时间:2011/12/14
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员工培训成绩及签到记录表 25P
发布时间:2011/12/14
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某房企层级晋升推荐评估表 3P
发布时间:2011/12/13
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项目销售人员培训计划表 2P
发布时间:2011/12/13
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人力资源管理制度表格全套样本 82P
发布时间:2011/12/8
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智能化工程部供方管理办法 2P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/5
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维修类人员部门考核评分表 2P
发布时间:2011/12/2
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内容摘要:总能超出领导和顾客要求的质量 能够按要求确保质量完成工作 基本能按要求质量完成,偶有返工 工作质量不高,较多返工 较难保证质量,经常返工
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内容摘要:本人自评 部门评分 综合评价 部 门 经 理 物业公司总经理
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内容摘要:工程名称、地下及地面以上层数、建筑用途、建筑面积(m2)、竣工日期、工程奖项、本承建商、承建范围、工程量(如可量化描述)。
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内容摘要:工程名称、建筑用途、本承建商、承建范围、工程量(如可量化描述)、形象进度、本承建商承建部分形象进度。
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内容摘要:为更有效地监督乙方加强服务质量,促进自身服务质素,保障甲方公司工作及商务环境之整洁干净。甲乙双方共同商议由甲方采用百分制考核扣分方法对提供的
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内容摘要:鉴于该员工试用期表现,转正考核情况及所在部门/管理处的意见,并经行政人事部核查,建议对该员工转正申请给予第 项处理决定。
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内容摘要:思想理论水平:能掌握政策并指导工作本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系调研综合能力:进
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内容摘要:1. 核对上月员工出勤情况,检查员工存休、调休台帐。2. 上报本月工作计划和上月工作计划的完成情况。3. 对员工进行绩效考核。
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内容摘要:序号、工号、姓名、考核分数、平均分、备注
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内容摘要:工作经验 整体工作经验______年,其中,在本公司工作_______年目前职称以及获得时间 在本公司参加过的培训以及学时 参加过的培训有:
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内容摘要:培训对象包括售楼处全体销售人员和其他处室有关人员;本次培训将安排考核和市场调研,凡考核不及格者暂停其工作。
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内容摘要:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地
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内容摘要:规范供应商管理,对供应商进行有效的评估、考核、监督与控制。
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内容摘要:由被考核职员本人先行在□处填写;双方讨论确定后由职员直接上司在□处填写、主要的工作责任和预期目标、工作目标达成情况。
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内容摘要:维修类人员部门考核评分表:工作质量、工作掌握程度、工作效率及方法。
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