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发布时间:2009/10/30
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文档标签:市场研究,大连房地产住宅市场年度报告
内容摘要:供应方面,虽然目前住宅市场有较大的存量和潜在供应量,且2009年政府更是加大了土地供应,但受工期等因素的影响,2010年上半年很难大量入市,其主要集中在下半年入市。且从市场上看,2010年将有诸多品牌项目开盘或续推,大连住宅市场将进入房地产发展新时代,高品质物业将逐步成为市场主流,必然带动大连房地产住宅市场价格的进一步上涨。
发布时间:2008/10/29
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文档标签:地铁二号线一号线南延线延迟开通,营销策略
内容摘要:最近,网上有消息称,“地铁二号线、一号南延线将推迟半年通车,地铁二号线2010年5月通车,地铁一号线南延线2010年7月通车,不知真假。”昨天,记者就此向地铁方面进行了核实,获悉消息不假,因为拆迁等各种原因,导致工期延长。
建筑面积常规材料含量 12P
发布时间:2015/9/27
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项目管理检查考核评分表 12P
发布时间:2015/10/26
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钢结构厂房施工组织设计 54P
发布时间:2008/2/12
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乐山市邦泰房地产项目营销策划方案 49P
发布时间:2015/10/25
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龙湖地产项目运营管理体系专题研究 47P
发布时间:2012/10/14
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发布时间:2011/10/18
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世联度假物业产品特点专题研究 69P
发布时间:2012/4/17
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现代中式别墅专题研究王志纲 89P
发布时间:2012/5/15
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2012/4/10
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商业地产学万达万达专题研究 39P
发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/3/6
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发布时间:2012/3/19
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养生与房地产关系专题研究 45P
发布时间:2012/10/11
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成都房地产项目经验与教训交流报告 17P
发布时间:2015/3/11
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2012/5/15
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中山华发四季营销方案 64P
发布时间:2015/9/12
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发布时间:2015/9/23
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发布时间:2015/9/25
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发布时间:2011/9/28
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发布时间:2009/10/30
文档标签:市场研究,大连房地产住宅市场年度报告
内容摘要:供应方面,虽然目前住宅市场有较大的存量和潜在供应量,且2009年政府更是加大了土地供应,但受工期等因素的影响,2010年上半年很难大量入市,
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发布时间:2008/10/29
文档标签:地铁二号线一号线南延线延迟开通,营销策略
内容摘要:最近,网上有消息称,“地铁二号线、一号南延线将推迟半年通车,地铁二号线2010年5月通车,地铁一号线南延线2010年7月通车,不知真假。”昨
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内容摘要:工 程 概 况 工程类别 住宅楼 建筑面积(m2) 61343 工程时间 2004-1-17 中标工期(天) 489 招标方式 公开
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内容摘要:“组织管理”分项表;“合同管理”分项表;“安全控制及环境管理”分项表;质量检查考核评分表;工期控制”分项表;“成本控制”分项表;“技术管理”
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内容摘要:概况 主要工程数量 施工组织及进度安排 临时工程 主要工程施工方案和施工技术措施 工程创优规划和工程质量保证措施 工期、安全保证措施 环境保
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发布时间:2015/10/25
文档标签:乐山市邦泰房地产项目,营销策略
内容摘要:速战速决的有利工期,中规模的建筑体量,为短平快的营销推广塑造了可遇不可得的先决条件;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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发布时间:2015/10/8
文档标签:房地产培训课程,万科实施阶段的成本管理,项目管理
内容摘要:转换梁施工后浇带施工方案优化,降低成本200万,节省工期一个月;一项护坡方案优化,节省50万
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:商业的开业时间决定竣工时间插蜡烛项目塔楼的竣工对商业开业的影响决定了万达的综合体项目工期是非常紧张的以成都项目为例----
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:项目分析,毕发四季一阶段分为三个施工期,到2014.08达到可售的条件
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内容摘要:朝阳洲:北起水厂路,南至昌南大道,东临象湖,西滨赣江,规划人口20万人;规划1所医院、2所高中,5所九年制义务教育阶段学校。2008年4月正
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内容摘要:本施工组织设计在编制时,对工期、质量目标,项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重点和难点部位的施工技术方
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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