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东方花园完全销售手册 13P
发布时间:2015/11/7
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保利南京项目现场管理手册 28P
发布时间:2015/11/7
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地产销售期安全工作手册 12P
发布时间:2015/11/7
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阿佩克思销售管理手册 5P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/11/6
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碧桂园家政部管理手册 111P
发布时间:2011/11/3
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/16
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荣盛地产销售控制管理手册(试行) 63P
发布时间:2011/11/16
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居然地产营销中心工作手册 122P
发布时间:2010/11/9
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高尔夫俱乐部绩效考核手册 169P
发布时间:2009/11/17
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尊地销售现场工作手册 52P
发布时间:2008/11/13
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编(一) 166P
发布时间:2010/11/25
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发布时间:2008/11/14
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SOMO营销中心业务管理手册 28P
发布时间:2007/11/2
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发布时间:2007/11/11
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合富辉煌销售现场管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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合富辉煌销售部管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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房地产策划公司房地产营销人员培训手册 103P
发布时间:2007/11/5
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发布时间:2005/11/3
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北京亚豪地产公司销售培训手册 72P
发布时间:2005/11/19
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世邦魏理仕资产管理部工程手册 170P
发布时间:2011/11/3
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2011/11/22
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WD商管筹备期总经理工作手册全 135P
发布时间:2014/11/3
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内容摘要:东方:太阳升起的地方,辽阔神奇的热土,珠江地产在从化市开发建设的一个大型项目,将在这片热土中崛起,她犹如东方的太阳,破晓而升,朝气蓬勃,充满
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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内容摘要:宣传教育。宣传教育工作就是把国家制订的法律、法规和公司的各项安全保卫规章制度向所有员工进行宣传,以增强他们的法制观念和遵纪守法的自觉性。提高
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内容摘要:*置业顾问在卖场内聊天、进餐、抽烟或高声喧哗*置业顾问在前台聚集、打私人电话、化妆、看报纸或书籍,回答客户咨询
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内容摘要:销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司的形象。为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。
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内容摘要:负责区内顾客的有偿清洁和有偿灭四害服务工作。2.负责控制本部门的人工成本工作。
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内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:去年下半年市场主要在售项目约45个,而目前市场主要在售项目仅为20个左右。房源不足使得成交萎缩成为必然情况;
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:率=实际销售额÷计划销售额×100%,120%以上为优秀,120~100%称职,99~90%为基本称职,90%以下为不称职。
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内容摘要:2、 本手册是为了更好地展示公司品牌形象,保质保量完成项目的销售任务、创造优秀的销售业绩,培养每位销售员具备积极敬业的工作态度、良好的综合素
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:从今天开始,你将正式进入岗位。为了更好的担负赋予你的职责,完成业务工作,发挥你的智慧、能力,了解和认识所在部门的情况及相关业务流程是必不可少
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内容摘要:营销部门是企业最直接的效益实现者,成功与否直接决定企业的成败,企业的各项工作最终是以市场为检验标准。
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内容摘要:大的开发区或重要的开发项目施工准备工作的要求。“七通”包括道 路通、上水通、雨污水通、电力通、通讯通、煤气通、热力通。“一 平”是土地平整。
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内容摘要:销售助理由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及项目经理汇报工作。
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内容摘要:销售代表销售人员由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及销售主管汇报工作。
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内容摘要:一、建筑与房地产房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,属子第三产业,是具有基础性、先导性、带动性和风险性的行业。房地产业与
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内容摘要:销售部门、客服部门、财务部门、人力资源部门、经营管理部门、成本管理部门、工程管理部门、规划设计部门负责人对相关本部门的业务具有指导、审核、监
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内容摘要:制定项目部统一答客问,每周定期与发展商举行例会,汇报阶段性的工作计划,反馈营销过程中的各种问题,听取发展商意见并不断地就项目发展状况提出建设
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内容摘要:负责制定本部门的岗位职责,及各项业务的服务质量标准。2. 负责维修记录单的监督检查、并做好标识管理工作。
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内容摘要:销售队伍是房地产公司获取收益的最为直接的工具,因此,建立一支素质高,战斗力强的销售队伍是每一个公司追求的目标。好楼盘没有好的销售未必卖的好。
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内容摘要:本手册中的部门组织架构为标准组织架构,各分子公司根据自身情况,提出本公司的《用工计划》申请,报集团总裁办公会批准,批准同生效。
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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