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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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某房地产公司岗位绩效薪酬标准 10P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/15
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发布时间:2012/12/5
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控制论及其在管理中的应用 19P
发布时间:2012/10/17
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2012年构筑首创置业标准化平台 58P
发布时间:2012/7/18
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/5/30
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中建三局项目组织管理办法 17P
发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/25
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高尚小区绿化管理工作手册 35P
发布时间:2012/5/25
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万康房地产人事制度员工手册 85P
发布时间:2012/5/24
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恺悦酒店工作绩效考核表 4P
发布时间:2012/5/23
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发布时间:2012/5/22
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众美房地产公司绩效管理手册 20P
发布时间:2012/5/18
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标准工作程序的建立及执行 2P
发布时间:2012/5/17
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内容摘要:市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
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内容摘要:成本管理 是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。
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内容摘要:为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。
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内容摘要:本评估表用于对公司员工工作绩效的考评,工作目标、完成期限和衡量标准在绩效管理期间之初确定。在绩效期间,工作目标若有变动,在工作目标变更表中填
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内容摘要:规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现“比学赶帮超”的工作氛围,提高工作效率。
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内容摘要:在公司工作满一年后,按30元/年工龄的标准计发每月的公司工龄补贴。公司工龄以到公司上班的起始时间计算。
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内容摘要:组织日常的会计核算,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制,认真做
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内容摘要:为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。
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内容摘要:凭借项目本身“双入户大堂”、“双玄关”、“双泳池”、“双地铁”等多项双标准,成为河西品质楼盘中,创新物业。
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内容摘要:控制论在管理科学中的应用是以研究管理中的控制实现为基础的,在管理工作中,控制(control)被定义为:监视各项活动以保证它们按计划进行并纠
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内容摘要:2010年构筑首创置业标准化平台——设计标准化工作汇报
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内容摘要:标准化是管理的重要工具,标准水平和管理水平是企业竞争力的反映。重视标准化的企业才能成为超一流企业,应用标准化的手段来规范各项技术、管理工作。
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内容摘要:标准化是管理的重要工具,标准水平和管理水平是企业竞争力的反映。重视标准化的企业才能成为超一流企业,应用标准化的手段来规范各项技术、管理工作。
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内容摘要:1、建立公司业务管理制度、流程、标准和指引,逐步建立质量管理体系;2、负责公司现场业务服务品质的指导、监督、提升工作;
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内容摘要:成本管理工作的体系方案优化在成本工作中的作用结束语
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内容摘要:绩效计划是绩效管理最重要的一个环节,其结果是形成管理者和员工对工作目标和标准达成一致的绩效契约,即关于业绩和目标的一份正式的约定。
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