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工具管理标准作业规程 3P
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工程项目各部门的职责 5P
发布时间:2013/2/27
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房地产企业绩效考核指标库 48P
发布时间:2013/2/27
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2006吉林天成物业管理策划 17P
发布时间:2013/2/27
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中海地产总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/2/26
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文明住宅小区的十条标准 1P
发布时间:2013/2/22
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物业管理标准作业规程_下 158P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/22
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某房地产公司开发部前期配套工作流程 110P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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内容摘要:目的规范机电维修部工具管理工作,确保机电维修部工具完整及各项性能完好。适用范围适用于物业管理处机电维修部的工具管理。
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内容摘要:负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。
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内容摘要:负责工业地产公司拓展部门的日常管理及拓展人员的工作安排,确保拓展部业务目标的实现
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内容摘要:逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于
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内容摘要:指导、实施工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的全面工作。
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内容摘要:家逸生活作为华隆地产开发的中高档楼盘,其物业管理工作开展的标准更 应体现出一种“舒适、安全、尊贵、优雅”。吉林市天成物业管理有限公司将 以高
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内容摘要:通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标;
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内容摘要:在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。
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内容摘要:本评估表用于对公司员工工作绩效的考评,工作目标、完成期限和衡量标准在绩效管理期间之初确定。在绩效期间,工作目标若有变动,在工作目标变更表中填
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内容摘要:满勤;完成岗位基本工作任务。每月按时完成各类报表,做好人事、劳资、计医、文秘、机动车、后勤服务管理等日常性工作。
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内容摘要:文明服务 遵守社会公德,讲究职业道德,执行各项规章制度。管理处各类员工守时守纪,穿着整洁,礼貌待人,严格按《服务准则》做好各项服务工作。
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内容摘要:从全局出发,树立良好的合作意识,团结、真诚协作,达到畅顺、高效率的工作绩效,切实服从领导的工作安排和调度,如有异议,必须做到“先服从后投诉”
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:天津土地交易中心进行招标公告,公告期间有意投标者可以购买文件,自行察看招标地块现场。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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