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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/26
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文明住宅小区的十条标准 1P
发布时间:2013/2/22
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物业管理标准作业规程_下 158P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/22
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某房地产公司开发部前期配套工作流程 110P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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业主委员会成立操作流程及相关规律 34P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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内容摘要:2008年初,首创爱这城3期销售工作启动,4期咨询工作同期展开,在2007年项目品牌传播、产品销售的基础上,依据项目目前区域(建设路)已形成的大规模开发而带来的市场区域强势及3期产品在区域内的相对差异化,获得目标客群对项目的关注,达到销售目的。
发布时间:2013/2/17
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建筑公司一般部门设置 32P
发布时间:2013/2/16
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房地产开发中的建筑规划设计知识 106P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:本评估表用于对公司员工工作绩效的考评,工作目标、完成期限和衡量标准在绩效管理期间之初确定。在绩效期间,工作目标若有变动,在工作目标变更表中填
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内容摘要:满勤;完成岗位基本工作任务。每月按时完成各类报表,做好人事、劳资、计医、文秘、机动车、后勤服务管理等日常性工作。
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内容摘要:文明服务 遵守社会公德,讲究职业道德,执行各项规章制度。管理处各类员工守时守纪,穿着整洁,礼貌待人,严格按《服务准则》做好各项服务工作。
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内容摘要:从全局出发,树立良好的合作意识,团结、真诚协作,达到畅顺、高效率的工作绩效,切实服从领导的工作安排和调度,如有异议,必须做到“先服从后投诉”
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:天津土地交易中心进行招标公告,公告期间有意投标者可以购买文件,自行察看招标地块现场。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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内容摘要:为规范******物业业主大会筹备工作,整合资产单位及商场营运单位意见及人力分派,确保如期如质完成公司交付之业主大会筹备工作、管理计划、目标
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发布时间:2013/2/17
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内容摘要:2008年初,首创爱这城3期销售工作启动,4期咨询工作同期展开,在2007年项目品牌传播、产品销售的基础上,依据项目目前区域(建设路)已形成
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内容摘要:市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
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内容摘要:成本管理 是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。
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内容摘要:分包单位所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,要与所报质量保证体系相符,满足施工生产及项目部要求,专业人员必须持证上岗。
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内容摘要:为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。
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内容摘要:本评估表用于对公司员工工作绩效的考评,工作目标、完成期限和衡量标准在绩效管理期间之初确定。在绩效期间,工作目标若有变动,在工作目标变更表中填
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内容摘要:认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标
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内容摘要:规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现“比学赶帮超”的工作氛围,提高工作效率。
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内容摘要:1。房地产项目开发中建筑规划设计工作流程、进度;2。与营销策划对接的工作流程;3。常用(报批时)的规划指标(日照、楼间距等)要求;4。现代城
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