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恒大红宝书 502P
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现场销售管理办法 20P
发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/10
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成都博美集团公文管理制度 4P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/6/8
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恒大集团房地产设计管理汇编(新版) 230P
发布时间:2013/5/22
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深圳中原项目全程操盘指导-(新版) 133P
发布时间:2013/5/22
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万科地产人力资源手册-(新版) 222P
发布时间:2013/5/22
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2013/5/20
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深圳区域标准化工作小结 21P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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标杆企业组织管控模式研究 91P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/12
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工程项目各部门的职责 5P
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计划员岗位工作说明书 1P
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工程部经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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2011年商业地产接案实战经验录 134P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/6
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2007年某建筑公司管理制度 74P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/4
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内容摘要:由于项目目前线上推广较少,导致路过上门客户较多占21.76% ,其次目前行销拓客已初现成效外拓客户占18.28%、搜房网为较早线上推广渠道,
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内容摘要:1、公司各部门拟发稿(文)件,均须填制“文件签发单”,报总经理签发。2、人事行政部需定专人对每份文件作好文号编制,及时准确按要求发送至相关单
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内容摘要:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解
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内容摘要:规范安全管理工作,保证小区公共财产和生命财产安全。2 适用范围适用于XX嘉园物业区域内的安全管理工作。3 职责3.1安管队是安全的管理单位;
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容,具体包括:1、拓展经理跟进项目代理合约的签定。注:原则上合约的条款审核及
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内容摘要:向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若
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内容摘要:多方协调:与客户部协调,对客户部提供的有效信息提供策划支持;加强与广告部的沟通,以提高广告表现力;加强与发展商的沟通,增强双方的合作;与其他
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内容摘要:1,配合总部,最好能选择2种立面,固化;2,配合一线,培训设计、营销合作方,熟悉产品运用;3,推进十字单体的专利申请。
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内容摘要:1.广告任务单标准:任务名称/完成日期/工作要求等(客户端工具详见附件AB)// 2.如通过网络下电子任务单也需按任务单标准下达//3.为了
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内容摘要: 在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;И
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内容摘要:1、 由于业主对房屋质量(特别涉及到使用方面,例如渗漏、裂缝、排水不畅通等)的要求高,方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度,确保房
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内容摘要:项目自周一下午16:00起到周五晚21:00,海云台销售体共完成 签单502组,周六、日、周一计划以晚报夹报的形式继续广泛拓展新客户资源,计
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内容摘要:负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。
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内容摘要:负责编制内部开发流程,配合计量人员审核施工单位施工组织设计里的材料、机具设备、劳动力及施工进度计划并监督其按计划执行,并负责完成工程量的统计
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内容摘要:工程项目的规划、设计、建造、园林绿化、质监、监理、承包单位、备案验收、售楼后质量保修等全过程的管理
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内容摘要:目前单指前期顾问的收款常规的几种模式,第一种按照工作量报,收款节点包括启动费、市场调研完成、报告提交、后续优化等。第二种按照工作时间报,以月
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内容摘要:派单员是案场的一支主力军,为了培养派单员团队协作精神,指标制度是针对个人综合能力的一个杠杆。分业务面和自身面两个方面。
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内容摘要:为了加强管理,完善各项工作制度,促进单位发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及单位章程的规定,特制订本管理制度。
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内容摘要:在此我们将通过该产品建议报告给出我司对于项目产品方面的建议,通过此报告指导建筑、景观等设计单位下一阶段的工作,通过双方的沟通交流,最终达到项
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内容摘要:各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排,以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。
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内容摘要:本企业各级员工正式任用前应通读本公司各式管理规章,在员工正式签到上班第一天起即视为巳经了解和认同。同时,应主动查询知悉与本职工作相关的单行法
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