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某单位出差用品检查重点 1P
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某单位优质楼盘上网申请表 1P
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《销售经理》第六章:销售人员管理 36P
发布时间:2011/9/6
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厂家补货退货工作程序 1P
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中城广场销售物料清单 3P
发布时间:2011/9/6
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项目前期发展解密与经验借鉴培训 48P
发布时间:2011/9/5
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工程造价咨询业务操作指导规程 13P
发布时间:2011/9/5
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中央空调购销、安装合同 6P
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工程尾款支付工作程序 1P
发布时间:2011/9/5
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发布时间:2011/8/29
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某单位策划部工作守则 2P
发布时间:2011/8/29
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内容摘要:一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。
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内容摘要:公司领导提出总体目标,人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查;人力资源部负责对二级机
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内容摘要:某单位出差用品检查重点表格内容:工作关系、日常生活关系、其他。 注:出国出差时,也应列出必须携带的用品。
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内容摘要:签订委托监理合同、组织项目监理机构进行监理准备工作、协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位。
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内容摘要:其它补充资料,请另备纸将填写。以集齐资料起计算,每个楼盘上网需三个工作天,其它制作需视乎该申请之复杂情度及人力资源分配,再作确实回复。
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内容摘要:提取房款需给财务部提供的资料:美联房屋转让合同(复印件)、国土局买卖合同(复印件)、交易税单(复印件,可后补)、银行账号(客户必需在农行国贸
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内容摘要:销售经理的重要工作之一就是建立一支合格的销售队伍。美国未来学家托夫勒说,对销售员最好的注解便是市场润滑剂。销售经理能否卓有成效的开展工作,最
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内容摘要:1、专柜厂家办理退货手续,应找楼层主管领用“放行条”并填写好;2、楼层主管认真核实所退商品是否与“放行条”的退货清单相同,并签字认可。
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内容摘要:1.发包人发布监理招标公告或投标邀请书2.监理单位编制投标文件(包括监理大纲)参加投标。
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内容摘要:召开图纸会审会,研讨图纸问题监理单位(各专业监理工程师)、建设单位、承包单位、设计单位参加。
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内容摘要:合作风险的控制,最重要的方式之一是控制付款节奏,付款节奏的控制主要通过设定付款条件加以控制,即以合作方完成特定工作如拆迁交地和万科取得权益如
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内容摘要:项目监理部调查、分析、确认违约性质,并用《工作联系单》通知违约方、监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误。
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内容摘要:1.工序或单元工程施工完毕2.承包人进行自检,填报工序或单元工程施工质量报验单。
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内容摘要:为了提高工程造价咨询单位(下称"咨询单位")的业务管理水平,规范工程造价咨询业务(下称"咨询业务")操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责
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内容摘要:工程结算经预算部审核(大型工程经过审价)完毕后,主管工程师在填写“付款申请单”之前,必须先办理“工程尾款支付确认单”(附后),该“确认单”作
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内容摘要:完成工作时若遇特殊情况或克服不了的困难,应立即向领导汇报。因隐瞒事实造成的损失,由当事人全部承担。
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内容摘要:一为规范公司现场工作秩序和员工行为,树立公司形象,以促进销售任务的圆满完成,特制定本规定.二 现场所有人员必须执行本规定之各项条款。
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内容摘要:1 办公室内必须保持整洁,用完工具书必须归位,会议桌用完收拾干净及板凳规位,工作桌面保持整洁,三次以上,罚款50元。2 办公室内严禁食零食(
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