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房地产项目营销中心市场管理手册 18P
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供电突发性故障的应急措施 2P
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绿化养护服务招标文件 12P
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盛世家园小区物业员工职业培训 28P
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内容摘要:提高物业管理服务水平的整体设想及策划第二部分 采取的管理方式、工作计划和物质装备情况
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内容摘要:1/500现势地形图、核定用地图、地界坐标图、核定用地相关图;非行政划拨方式获得的土地;建设工程规划许可证
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内容摘要:1、 本指南旨在贯彻深度分销的营销模式,强化我公司对渠道和销售终端的掌控能力,并决胜于终端。2、 深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价
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内容摘要:方式一:珍惜客户:现场到访、来电客户:把握每一位客户,及时跟进,保证成交。方式二:利用中原平台资源:二、三级互动:充分利用中原庞大的客户平台
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内容摘要:小区供配电系统设计要求:市电停电,自备发电机启动。当小区外线故障而导致专供小区电源停电时,工程部当值员工需立即放下正在进行的其它工作,分两路
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内容摘要:本建议书主要阐述本项目我司物业管理顾问服务的内容、不同阶段之工作流程、服务方式说明。
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内容摘要:xxxx置业有限公司对【xx•xx府】绿化养护服务工作所需的服务进行招标,此次招标采取邀请招标的方式,邀请合格的企业前来竞标。
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内容摘要:企业在销售产品时,需要预估货款回收的可能性。为此,信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料,但因为过程速度太慢,使许多客户另
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内容摘要:管理评审是根据物业管理目标、相关经营环境变化对管理体系进行适宜性、充分性、有效性和效率,以及对体系变更、各工作过程、服务方式的改进、所需的资
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内容摘要:目前,公司对小区财务工作主要采用:分散与集中、上级与下级的不同方式,分项管理的方法进行管理。
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内容摘要:企业管理业务繁多,同时新的管理业务层出不穷,由于各个企业的管理方式、文化背景不同,因此企业的管理组织方式也是多种多样的,各项管理工作业务流程
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内容摘要:本问卷旨在了解中层管理人员对培训(内容、培训方式)的需求情况。我们会根据您以及您所在部门的需求和公司的发展要求制定 年年度培训计划,帮助您及
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内容摘要:一期即将收房的业主:每周20位业主,由售楼人员按确定名单,电话预约工作人员:工程部总工程师、园林设计单位、售楼人员、主持人(由售楼人员代替)
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内容摘要:在厂长和总会计师领导下,负责全厂资金调配、成本核算和财务管理,推行现代化管理方式,进行企业经济核算和分析工作,并反映其成效。
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内容摘要:第一章 总则第1条 目的为了使业主对保洁工作满意,对保洁人员工作进行规范,特制定本制度。第二章 保洁工作日常管理第2条 辖区环境卫生实行专人
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便,高效,丰富多彩;为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现
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内容摘要:管理处各区域工作人员如发现住户有违章行为时应立即采取规劝、教育的方式进行处理,劝导住户停止违章行为。当事人如置之不理,应及时将情况反馈到服务
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内容摘要:计划工作中的决策:确定组织的使命目标,制定各种战略计划和战术计划等;组织工作中的决策:组织机构的设置,部门化方式的选择,职责和权限的分配,各
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内容摘要:为保证战略的顺利实施,以合同的方式体现业绩考核的严肃性,使公司高层管理者集中精力做好各自职责范围内的工作,特制定本办法。
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内容摘要:第一位接待以各种方式与物业公司联系事务、咨询问题、反映情况的业主的工作人员即为首问责任人。
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