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南华园入伙现场工作安排及注意事项 36P
发布时间:2011/11/25
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物业社区文化活动执行方案 10P
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内部认购实操阶段性部署 1P
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活动方案及效果评估表 2P
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项目销售人员培训计划 1P
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蓝色康园年度社区文化活动执行手册 16P
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发布时间:2011/11/11
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施工项目进行中的环保工作 2P
发布时间:2011/11/10
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工程部经理职责-岗位职责 1P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/11/9
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中源地产年终总结报告 2P
发布时间:2011/11/8
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工程项目管理之组织理论 26P
发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/11/3
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低压配电柜维修保养规程 5P
发布时间:2011/10/28
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发布时间:2011/10/27
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内容摘要:希望参与入伙的各部门人员对照自己的工作岗位及工作要求认真执行,在分工的基础上加强合作。
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内容摘要:提交双方研究后决定之方案,并明确分工,全面开展准备工作"现场售楼部及示范单位布置完毕销售资料之图表准备妥当,销售人员到位"
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内容摘要:活动方案(包括时间、地点、开展形式、预计参与对象、协作机构、费用预算、工作人员分工等):
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内容摘要:二、销售部工作流程及行为规范1、 销售人员行为准则2、 销售部内部分工3、 接待、签约流程4、 销控及回款三、关于项目的推广
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内容摘要:一、 工作人员分工及通讯录二、 活动概述三、 活动主要时间安排四、 活动主要流程内容
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内容摘要:9月2日,召开全体工作人员会议,讨论、完善、通过活动方案,明确各人员分工及整体进程。9月2-14日 ,按各分工分头准备,由相关负责人督促检查
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内容摘要:负责工程部机构编制、人员配备、岗位分工等各项规章的建立健全及不断完善工作
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内容摘要:在总经理领导下,由市场经营部主管,各职能部室、商 店按管理权限分工负责商场招商工作。
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内容摘要:在过去的一年里,我们对东方国际广场项目的营销工作主要是以售前准备为主,由于各方面原因部分工作还处于停滞状态,但我们会逐步解决这些问题,这些工
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内容摘要:明确工程预算编制过程的职责分工,确保预算工作的开展,提高预算工作的质量和效率,最终确保所有预算的过程符合规定的要求。
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内容摘要:明确工程结算编制过程的职责分工,提高结算工作的质量和效率,通过对施工安装的时效、质量等的履约情况进行审核,为工程款的支付提供有效的依据,合理
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