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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/9/30
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物业接管验收工作手册标准方法表格 59P
发布时间:2014/10/14
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房地产项目预算标准化手册 27P
发布时间:2014/11/20
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/11/19
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WD商管筹备期总经理工作手册 135P
发布时间:2012/11/26
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中建四局项目管理手册 160P
发布时间:2013/9/24
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全国性材料物资计划申报指引 86P
发布时间:2015/9/23
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2013年1月万达酒店设计导则 230P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2014/9/1
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《建设工程工程量清单计价规范》内容详解 327P
发布时间:2014/9/13
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内容摘要:“08规范”对措施项目仅是一个名称,为了便于措施项目列项与计价,可以计算工程量的措施项目,列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则;不能计算工程量的项目,列出了项目编码、项目名称、工作内容及包含范围。解决了措施项目的分类列项问题。
金地集团:营销实操规范 137P
发布时间:2013/8/24
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碧桂园销售案场管理与服务 31P
发布时间:2011/8/24
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荣盛地产销售控制管理手册 62P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/8/26
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
发布时间:2013/4/30
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营销推广现场管理培训 178P
发布时间:2013/8/22
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岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2015/8/13
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合生创展集团营销管理办法 22P
发布时间:2015/8/13
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房地产项目开盘策划完全手册 25P
发布时间:2015/8/7
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福建泉州万科北峰地块项目营销策略报告 163P
发布时间:2015/1/1
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内容摘要:加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度
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内容摘要:中国政府网2日播发《国务院关于严格规范城乡建设用地增减挂钩试点切实做好农村土地整治工作的通知》。通知要求各地采取有力措施,坚决纠正片面追求增
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内容摘要:规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行
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内容摘要:为加强工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价从而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:一个核心:以成本管理为核心。《手册》通过规范从项目的启动到项目部撤消整个过程的管理,并以“项目管理表格”系统地从源头的策划及风险评估、项目实
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内容摘要:为进一步规范全国性材料物资计划申报流程及申报标准,指导各地区材料计划申报工作,提高计划信息的准确性,特制定本指引。
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内容摘要:【制定目的】:为了万达酒店设计、建设工作更加系统化、规范化、标准化,万达酒店建设公司、万达酒店管理公司特联合制订本《万达酒店设计导则》。
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内容摘要:本规范修订的主要技术内容是:1.增加了建筑物架空层的面积计算规定,取消了深基础架空层;2.取消了有永久性顶盖的面积计算规定,增加了无围护结构
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发布时间:2014/9/13
文档标签:其他资料,内容详解,《建设工程工程量清单计价规范》
内容摘要:“08规范”对措施项目仅是一个名称,为了便于措施项目列项与计价,可以计算工程量的措施项目,列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。
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内容摘要:案场工作人员着装较为整洁、规范,且具备一定的服务意识。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:在本项设定的规范机制,将贯穿今后到本项目开业、甚至将来营业的所有的工作过程之中,这样就可以更加有效的利用我们有限的现有资源。与此同时,配合检
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发布时间:2011/8/26
文档标签:企业管理,重庆宝科房地产开发有限公司,营销策划管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:1.广告任务单标准:任务名称/完成日期/工作要求等(客户端工具详见附件AB)// 2.如通过网络下电子任务单也需按任务单标准下达//3.为了
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内容摘要:为严格现场纪律,提升服务水平,体现员工良好的精神风貌,树立良好的企业形象,实现对营业现场的控制,满足服务质量体系的要求,按全程服务规范,落实
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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内容摘要:按照合同约定对面积误差进行处理并派专人收取款项如有逾期交房,需按合同约定进行违约金处理并派专人支付款项对工程质量问题督促施工单位进行维修到位
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内容摘要:第一条 为更好地规范营销费用使用及管理流程,明确各使用单位的职责和权限,落实各项工作责任,切实做到开源节流,合理利用,降低成本,提高效益,特
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内容摘要:进一步规范营销工作环节,更好地完成集团下达的各项营销指标,切实有效地确保营销推广工作的顺利开展,特制定本办法。
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内容摘要:督查组希望重幺迕一步加强基础性工作,实现信息亏联亏通;迕一步强化房地产市场监管,规范交易行为;深化房产税改革试点,为全国提供有益借鉴;加强房
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