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绩效考评管理标准作业规程 5P
发布时间:2011/11/17
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高绩效信息技术六项原则 11P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/17
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经理级管理人员绩效评价表 2P
发布时间:2011/11/17
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工作业绩计划及考核表 4P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/17
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人力资源的培训与开发 12P
发布时间:2011/11/16
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物管服务质量测评方案 8P
发布时间:2011/11/14
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月度广告工作绩效评估表 1P
发布时间:2011/11/14
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员工绩效考核管理表格 46P
发布时间:2011/11/14
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发布时间:2011/11/11
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公司保密文件绩效规划 1P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/10
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客户服务部主管职务说明书 2P
发布时间:2011/11/9
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工程部主管助理职务说明书 2P
发布时间:2011/11/9
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内容摘要:目的 规范绩效考评工作的实施程序,确保对员工工作业绩进行客观、公正的评定。
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内容摘要:现在我直接向总裁汇报工作过去人们常常忽视信息技术但自从我搬入高级经理办公室人们在见过总裁之后会顺便过来谈一谈当前的业务和信息技术问题。
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内容摘要:为弥补以上不足有何行动计划或培训?经¬过与该雇员讨论其工作表现评论后,简述双方所订下月、季、年度考绩内的工作计划和目标。
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内容摘要:与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
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内容摘要:出色,工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,得到来自客户
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内容摘要:目标管理对企业内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确,目标管理常常会起到立竿见影的效果
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内容摘要:就是组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配,进而促进员工现在和将来的工
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内容摘要:通过表格征询xx物管服务的客户——小区业主的形式,一方面对xx物管输出的各项服务的质素进行完善与加强,另一方面从测评的结果反映xx物管各部门
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内容摘要:每月5日前提交当月广告工作计划,计划目标性强,节点合理,内容周密。
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内容摘要:把工作放在第一位,努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守,严守岗位
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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内容摘要:部属行为意识分析表4---------出差旅费清单5---------出勤记录表6---------定量评估表7---------工作时间纪
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内容摘要:、公司各单位安委会负责对本单位安全管理工作的绩效进行测量、监测和上报工作,各类事故的统计、汇总、上报工作并建立、健全事故档案。组织本单位安全
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内容摘要:主持客户服务部日常工作,对客户服务部绩效目标承担首要责任
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内容摘要:协助主管开展工程部日常工作,对工程部绩效目标与主管共同承担首要责任。
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