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发布时间:2011/12/14
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物业公司总经理职责说明书 2P
发布时间:2011/12/13
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某房企绩效考核评分细则 3P
发布时间:2011/12/13
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中海商城物业管理手册 54P
发布时间:2011/12/12
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第九章 计划与计划工作 4P
发布时间:2011/12/12
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房地产公司部门岗位说明书 22P
发布时间:2011/12/9
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物业花园收楼期工作计划 2P
发布时间:2011/12/8
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昆山市巴比伦花园物业管理方案 96P
发布时间:2011/12/8
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天宇物业设施设备检验维修手册 54P
发布时间:2011/12/7
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内容摘要:项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。当产品范围(交付物)保持不变的情况下,也可以说项目有三个约束条件
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内容摘要:培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、
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内容摘要:根据工作计划及各岗位工作职责安排、督促、检查和协调各部门工作人员的工作进度及完成情况,并提出整改措施
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内容摘要:一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况,以及未完成工作、计划外工
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内容摘要:1、对上级公司的工作方针、决策、计划和各项指令的贯彻执行不力或出现偏差负责。
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内容摘要:关键名词:计划、长期计划、短期计划、业务计划、财务计划、人事计划、战略性计划、战略性计划、具体性计划、指导性计划、程序性计划、非程序性计划、
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内容摘要:提高物业管理服务水平的整体设想及策划第二部分 采取的管理方式、工作计划和物质装备情况
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内容摘要:1.0 行政部职责1.1 负责公司各类文件、规章制度、计划、总结的制定与草拟及打印工作。1.2 负责统筹管理公司的行政、后勤、信息、公司车辆
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内容摘要:本手册旨在顺利实现本项目的既定销售目标。通过建立一个完整的,富有卓越工作效率的营销管理体系,项目组(销售部)与其他部门的紧密配合,使整个营销
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内容摘要:制订各期营销方案、广告推广策略、活动计划及费用预算,并于每月25日提交下月营销工作计划,每月30日形成下月工作事项任务单,同时下达广告公司工
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内容摘要:负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
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内容摘要:策划完善楼宇管理所需的各项工程设施、设备的购置或更新。对各管理分公司申请的工程项目或机电设备改造、采购计划进行初审并报主管副总经理批准。
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内容摘要:海悦国际大厦交付前物业管理工作计划
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内容摘要:通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理,使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口,导入目标管管理、计划与检核系统、绩效考核体系,使公司
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内容摘要:编制《业主居家手册》及其它收楼相关资料,提交**置业审阅、印刷。
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“巴比伦花园”项目的物业管理选聘工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“巴比伦花园”的现状,对“巴比伦花园”的物业管
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内容摘要:日常维修计划亦跟以上工作运行模式相同,每周按指定维修工作计划,填报工单,分派工作于各专业,当工作完成后,提交工作完成分析报告,并内部报销工作
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内容摘要:全面负责会展中心的清洁及绿植租摆工作,制定工作计划和目标,并做好外包公司的工作检查与工作汇报。
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