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客户满意率调查工作规程 1P
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如何编写企业培训计划 1P
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物业管理员资格考试题型 12P
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聘请外籍工作人员合同 2P
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中海物业项目前期部工作手册 23P
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发布时间:2012/2/6
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发布时间:2012/2/3
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物业顾问公司财务手册建议稿 39P
发布时间:2012/2/3
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内容摘要:调查时间2.1 建议以半年为单位,每半年最后一个月进行调查。2.2 调查时间派发信箱或公众区域自行索取为24小时进行,逐户上门则由 点至点进
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内容摘要:培训工作能否顺利有效地进行,前提是必须要有一个详尽的 培训计划。建议参考以下模式,分10个步骤编写:
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内容摘要:业主在物业管理活动中,享有下列权利:( ABCD )A.按照物业服务合同的约定,接受物业管理企业提供的服务B.召开业主大会会议,并就物业管理
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内容摘要:项目发展工作小组:小组负责项目进展过程中,各种信息上传下达,保证信息通畅,有义务对一项目前期进行建议和专业指导,并协助一线公司完成相关工作。
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内容摘要:聘方应按时、按质完成以上工作任务。聘方应为受聘方提供必要的工作生活条件。受聘方在工作中提出的合理化建议,聘方应予采纳。双方应积极合作。
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内容摘要:物业管理委托合同签定后,市场部移交相关资料,前期部代表物业管理公司同发展商进一步接洽。组织保安部、清洁绿化部、工程部等相关部门对新接项目进行
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内容摘要:1. 对这次聘请管理咨询公司来指导我们进行职位分析评估系统设计工作,大家有什么想法和建议?
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内容摘要:提供直接指导:给予具体的指导、建议以及工作示范。提供必要的工具支持他人的发展。提供其他与培训有关的信息,帮助他人发展。
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内容摘要:负责现场的机电、给排水等设备的维护、抢修工作,视具体情况切断电源、供水设施、电梯运行;保障抢险救灾设施设备运转,协助现场处理组进行工作。
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内容摘要:(二) 抓好财务部的基础工作,建立和健全各项财务管理规章制度,组织财务人员进行业务知识的学习,不断提高财务管理人员的业务水平。
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