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发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/2/14
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把战略翻译成考核指标体系 18P
发布时间:2012/1/30
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员工日常工作考核细则 11P
发布时间:2011/12/31
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天益大厦服务中心工作考核细则 11P
发布时间:2011/11/23
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某厂工作说明书编写计划 9P
发布时间:2011/11/16
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管理员培训考核工作规程 3P
发布时间:2011/10/28
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建筑岗位专用工作考核标准 21P
发布时间:2011/10/25
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弱电系统集成工作规范 11P
发布时间:2011/10/24
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发布时间:2011/10/21
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内容摘要:1、各部门务必重视年度修订,并将制度修订工作纳入各部门工作任务并进行考核;2、修订原则:公开征求、集思广益、全员参与;
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内容摘要:培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、
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内容摘要:分管总监、部门(即部门负责人)、员工的主管领导考核由其直接上级进行,部门负责人、总监级员工的领导考核满分15分,员工的领导考核满分20分。领
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内容摘要:通过建立一套完整的指标体系,为集团内各公司、各部门乃至每个人的工作提供了明确的评价标准,促进集团所有组成部分整合于总体战略,创造合力。
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内容摘要:不按要求使用对讲机用语或语气生硬、工作时举止不文明,讲脏痞话、见到上级不主动打招呼或打招呼不理睬、对待住户或来访服务态度差,导致投诉。
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内容摘要:熟悉岗位业务知识及专业技能,正确指导下属员工开展工作、总体检查各员工管辖区域及桌面的卫生情况,确保办公环境整洁。
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内容摘要:工作分析是人力资源建设中非常重要的组成部分,是开展诸如招聘、薪资、考核等其他人力资源管理工作的基础。
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内容摘要:在岗培训主要培训内容有:服务意识、服务理念、服务技巧培训,开展专项工作进行的培训,针对工作发现的问题的培训等。
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内容摘要:积极解决扰民问题,协调同环保、环卫、消防、街道、片警等单位的关系为施工生产顺利进行,创造良好的外部环境。做好接待工作。
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内容摘要:本规范的主要内容包括:工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系
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