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万科项目目标成本控制责任书 54P
发布时间:2013/8/13
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房地产项目甲方工作手册 34P
发布时间:2013/3/18
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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2013/3/11
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
ZZ联行物业接管验收程序讲义 30P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/3/26
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发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/3/16
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发布时间:2012/2/29
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钢结构监理实施细则(通用) 18P
发布时间:2012/2/29
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民营企业组织结构特点与问题 74P
发布时间:2012/2/23
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常见突发性事件处理规程 7P
发布时间:2012/2/20
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付款审核审批工作程序 103P
发布时间:2012/1/30
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地盘总体施工工作程序 3P
发布时间:2012/1/29
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/9
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内容摘要:经与公司研究确定, 部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求,指导本部门完成项目各项工作,确保顺利实现公司经营目标,并同意据此作为公司对本部
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内容摘要:采用间接方式:通过各种委托协议和合同,把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构,项业主进行总体协调和控制,
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内容摘要:银泰中心机电承包商采购设备材料送审流程第四部分设计管理引言设计评审会议设计进度会议会议频率其它会议最初的方案设计会议方案设计建筑结构机电及给
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内容摘要:工程建设实施阶段工程变更的管理是合同管理的重要内容,对提高合同管理的质量与水平具有重要的意义,工程变更常常伴随着合同价格的调整。合理地处理工
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内容摘要:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持降低能源消耗强度、减少主要污染物排放总量、合理控制能源消费总量相结合,
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内容摘要:专业监理范围: 钢结构分部(子分部)工程现场加工、制做、安装等工程的监理、工程量审查与结算; 施工阶段的质量、进度、投资监理控制,并做好合同
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内容摘要:分工程度高、内部控制机制较为完整,事务性工作规范较好,但决策流程长,缺乏最终决策者。
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内容摘要:目的:在发生紧急突发事件时,以最有效的办法,在最短的时间内控制事态的发展和体现员工的工作效率,让员工在处理过程中有章有循。
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内容摘要:目的:杜绝错付、超付,以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。
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内容摘要:目的:对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制,确保最终产品达到国家标准,见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:我的员工是否做到了时间的有效管理?我有没有做 过什么帮助他们有效控制时间,提高工作效率?
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