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发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
发布时间:2013/9/10
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文档标签:其他资料
内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
发布时间:2013/7/25
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2011年度房产开发工作量计划表 30P
发布时间:2013/6/6
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市政工程施工组织方案 95P
发布时间:2013/3/22
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市政工程施工组织方案 95P
发布时间:2013/3/12
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市政工程施工组织方案 95P
发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/1
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2011年商业地产接案实战经验录 134P
发布时间:2013/2/28
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2011年商业地产接案实战经验录 134P
发布时间:2013/2/18
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馨园开盘放号前工作计划 13P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/15
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某房地产集团绩效管理方案 6P
发布时间:2012/4/27
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个人季度工作计划/评价表 2P
发布时间:2012/3/30
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个人季度工作计划评价表 2P
发布时间:2012/3/29
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内容摘要:从客户信息途径分析表可以看出项目在前期宣传方式与售楼处选址等方面都是比较成功的,更让我看到了华县人与人传播宣传的力量,这将是后期更为注重的方
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内容摘要:这是一个比较常用的表格:开发工作量计划表了。
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内容摘要:市政工程施工组织设计方案内容包括前言;工程概况;施工计划;劳动力计划安排表;施工总平面布置;施工准备和测量工作
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内容摘要:市政工程施工组织设计方案内容包括前言;工程概况;施工计划;劳动力计划安排表;施工总平面布置;施工准备和测量工作
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内容摘要:工程概况;施工计划;劳动力计划安排表;施工总平面布置;施工准备和测量工作
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内容摘要:施工范围工程特点主要工作量管理架构及组织机构管理架构施工现场组织机构工地主要管理人员简介施工部署施工前的准备工作施工组织理念施工部署施工进度
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内容摘要:目前单指前期顾问的收款常规的几种模式,第一种按照工作量报,收款节点包括启动费、市场调研完成、报告提交、后续优化等。第二种按照工作时间报,以月
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内容摘要:避免豪华与华丽的风格而体现出现代、简约、大气,局部表现上可以有点另类。建议大量运用藤制家具以达到自然与现代的结合,更要与项目“参与式运动健康
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内容摘要:目前单指前期顾问的收款常规的几种模式,第一种按照工作量报,收款节点包括启动费、市场调研完成、报告提交、后续优化等。第二种按照工作时间报,以月
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内容摘要:工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司
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内容摘要:任职者 部门 职位 考核者 考核期 常规任务 衡量标准 权重 上级评价
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