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管理处计费员工作规程 5P
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文件资料管理工作规程 5P
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管理处服务回访工作规程 5P
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业户入伙、退租工作规程 10P
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安全管理考核控制规程 4P
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中建三局项目信息管理办法 4P
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物业系统-雅地会-JI手册目录 47P
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施工定位放线管理程序 1P
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武汉市沿海丽水家园方案 81P
发布时间:2004/12/30
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内容摘要:已入伙的:根据公司规定的收费标准在乐天软件“收费项目”中设置费用,按周期在每月下旬进入“计费管理”模块中的“周期计费向导”中计下月的费用。
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内容摘要:确保文件、资料得到妥善保管,及时传递各类信息,满足信息沟通的需要;确保管理处日常事务性工作的正常开展。
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内容摘要:规范管理处的服务、投诉处理回访的管理,通过回访取得业户对管理处服务定性、定向、定量的意见,在分析及采取整改措施的基础上,加强对服务质量的控制
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内容摘要:对检查中的不合格项,应立即进行纠正,对严重的或多次发生的不合格,有关人员要及时向管理处经理反映,由相关责任部门按《纠正和预防措施管理程序》进
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内容摘要:工程主管负责按《楼宇交接书》内所列整改项目在限定时间内完成整改,属于保修项目的要组织有关单位返工,在整改或返工完毕后通知业主再次验楼。
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内容摘要:正确评价安全管理岗位的工作,提高各岗位的工作积极性,促进安全管理工作的改进和提高,做到有奖有罚,奖罚分明,以实现管理服务目标。
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内容摘要:项目信息管理是利用信息系统的处理功能,以工程项目为中心,将工程管理过程中(经营管理和技术管理)所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储,以部
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内容摘要:管子外壁和预留洞壁刷一度掺107胶水水泥浆,然后浇捣10—20MM厚1:2水泥砂浆(掺10%UEA),再浇C20细石砼(掺10%UEA),细
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内容摘要:为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定,符合设计要求,符合施工规范,特制定本程序,明确各相关部门的工作范围及责任。
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内容摘要:本区域房——地产市场环境分析——项目自身综合分析——项目竞争对手分析——项目的核心竞争力与品牌定位——IMC(整合营销传播)的核心策略——项
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