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商铺销售现场工作流程培训 10P
发布时间:2012/4/16
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项目销售阶段管理流程 1P
发布时间:2012/3/9
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销售部构架及工作流程 17P
发布时间:2012/2/16
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发布时间:2012/1/13
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楼盘销售过程管理流程 5P
发布时间:2012/1/12
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楼盘销售后续管理流程 9P
发布时间:2012/1/12
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/10
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楼盘销售基本流程及岗位制度 16P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/11/9
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房地产公司工作流程——销售管理部 24P
发布时间:2011/9/27
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发布时间:2011/9/20
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发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/9/5
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房地产商铺销售现场工作流程 11P
发布时间:2011/8/17
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内容摘要:1、基本动作 1) 电话铃响三声之内必须接起,接听电话必须态度和蔼,态度亲切,基本用语:您好,百乐售楼中心。然后再开始交谈。 2)
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内容摘要:目标:在业内扩大知名度;拦截其他楼盘客户;塑造产品形象, 引发客户欲望;累计客户以利公开发售。(1) 地点:公司本部或现场售楼处(2) 阶段
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内容摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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内容摘要:5.1.1. 开发经营部需明确开盘方案,做好开盘准备工作(包括样板间管理,接待厅、销售通道、销售道具等)满足销售要求;5.1.2. 开发经营
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内容摘要:1. 范围1.1适用于销售后的各项事务性工作。2. 控制目标2.1规范售后事务工作的业务流程,使之更具规范和可操作性。
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内容摘要:销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批示.
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内容摘要:房地产在经过上述一系列的工作流程后,进入到项目的销售阶段,这个阶段的成果也是检验上述工作的成功与否。荒岛公司的全程营销方式的强大实力,在这里
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内容摘要:项目初始阶段销售部涉入的具体工作是市场调查,主要有两个目的:其一根据项目特征了解市场接受层面,明确销售对象;其次是广泛比较同类条件项目的销售
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内容摘要:倡导清晰的,有计划的工作安排,不横加指责下属,提倡与下属保持理性的工作关系
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:战略发展部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,资金财务部提供中长期资金计划,销售管理部收集历史项目销售数据,销售
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内容摘要:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助。
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内容摘要:一、管理员培训:1公司简介:商场组织结构及各部门职能范围。2商场经营目标,经营理念。3公司各项规章制度及管理程序。4管理员工作职能及每日工作
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