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商业地产经营管理手册业务管理手册 93P
发布时间:2012/10/29
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武汉居明房地产经理管理工作手册 114P
发布时间:2013/10/9
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浙江圣大建设集团员工管理手册 122P
发布时间:2012/10/31
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销售管理人员能力发展手册 109P
发布时间:2015/10/13
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中海物业管理公司培训手册 173P
发布时间:2015/10/13
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文档标签:物业管理,中海物业管理公司培训手册
内容摘要:物业管理的目的是为了发挥物业的最大使用功能,使其保值增值、并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境,最终实现社会、经济、环境三个效益的统一和同步增长。
物业管理管理处工作全套手册 134P
发布时间:2015/10/13
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发布时间:2015/10/13
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内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业管理前期介入的全过程策划与部署工作。
地产培训销售宝典启明花园置业顾问培训手册 218P
发布时间:2015/10/13
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2012/6/25
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中海地产营销策划工作手册 61P
发布时间:2008/10/10
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发布时间:2015/10/9
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房地产项目经理工作手册 35P
发布时间:2015/10/9
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文档标签:房地产项目经理工作手册,营销策略
内容摘要:联创要努力提高服务质量和工作效率以满足房地产市场的需要,而你在其中扮演着至关重要的角色。没有你和你工作的责任心,联创将无法提供客户应得到的独具特色的联创优质服务。
房地产物业公司设备管理工作手册 82P
发布时间:2015/10/10
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物业管理有限公司信息工作管理手册 49P
发布时间:2015/10/10
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房地产营销成交实效手册 63P
发布时间:2015/10/10
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文档标签:房地产营销成交实效手册,营销策略
内容摘要:售楼员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可忽视的构成元件。从珠三角地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐渐完善。在房地产业发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里,售楼员的工作性质和重要性正发生着变化。那么,作为营销推广中的主角售楼员自身应怎样定位?其本身所起的作用和工作职责又该如何鉴定?
发布时间:2015/10/10
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文档标签:北京中联行房地产经纪有限公司,营销策略
内容摘要:初入公司,除了自己学习与熟悉工作之外,也请记住:多和公司的其他员工接触,加强交流,把交流当作自我培训的机会,尽早融入集体你才能最快找到你的最佳位置。
房地产项目营销中心市场管理手册 16P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开展有效的工作,在掌控渠道、领导并服务于终端的实践中建功立业。
中海物业教育培训管理手册 25P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/8
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金地集团华南区域员工培训管理手册 23P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2013/4/9
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发布时间:2011/12/10
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中国总经理工作手册财务管理 407P
发布时间:2012/6/18
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红星美凯龙华北区域系统岗位操作手册大全 411P
发布时间:2015/9/30
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物业接管验收工作手册标准方法表格 59P
发布时间:2014/10/14
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:在工作实践中提高你建立关系的能力是十分重要也是十分有效的。希望本节给出的具体提示和作法,有助于你的提高。
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发布时间:2015/10/13
文档标签:物业管理,中海物业管理公司培训手册
内容摘要:物业管理的目的是为了发挥物业的最大使用功能,使其保值增值、并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境,最终实现社会、经
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内容摘要:以上系统经可由消防中心控制,也可就地手动控制。一旦发生火灾以上设备均能与智能报警控制盘联动。
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发布时间:2015/10/13
文档标签:标准及典型案例评析实用手册,营销策略,房地产全程策划操作技巧
内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业
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内容摘要:这样才能充分发挥置业顾问的推销技术。因为:首先相信自己的公司。在营销活动中置业不但代表公司,而且其工作态度、服务质量、销售成效直接影响到公司
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内容摘要:一般房地产项目可实现的价格从挖掘地段价值开始,随着时间的发展和竞争的加强,大量同质项目的堆积使得价格产生壁垒。此时,在挖
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内容摘要:一旦决定,立即行动,时间紧急!公司策划和市场研究团队放弃休息,连夜加班,分路行动,市场调查,查阅资料,策略研究,构思创意,各负其责,紧张投入
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大
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发布时间:2015/10/9
文档标签:房地产项目经理工作手册,营销策略
内容摘要:联创要努力提高服务质量和工作效率以满足房地产市场的需要,而你在其中扮演着至关重要的角色。没有你和你工作的责任心,联创将无法提供客户应得到的独
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内容摘要:保修期的计算应以上述条款及发展商与安装单位、设备供货单位的合同保修期限为准。工程竣工日若距物业接管日过长,导致接管验收时保修期已满者,应建议
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内容摘要:信息中心是公司计算机等信息设备、办公网络系统、系统软件和应用软件、信息收集处理和数据管理、信息发展规划制定等职能的管理部门。在公司总经理和分
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发布时间:2015/10/10
文档标签:房地产营销成交实效手册,营销策略
内容摘要:售楼员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可忽视的构成元件。从珠三角地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,售楼员的岗
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发布时间:2015/10/10
文档标签:北京中联行房地产经纪有限公司,营销策略
内容摘要:初入公司,除了自己学习与熟悉工作之外,也请记住:多和公司的其他员工接触,加强交流,把交流当作自我培训的机会,尽早融入集体你才能最快找到你的最
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发布时间:2015/10/10
文档标签:营销中心市场管理手册,房地产项目,营销策略
内容摘要:深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开
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内容摘要:各部门经理(各子公司经理、各管理处主任)是当然的本单位培训工作第一责任人;此外还应明确委派一名管理层员工,负责本单位日常培训工作的具体组织实
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内容摘要:员工是公司的财富,我们欣赏追求卓越的员工,同时尊重个人追求、发展意愿与个性,我们努力为优秀的人才创造一个和谐,富有激情的工作环境。同时我们不
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发布时间:2015/10/10
文档标签:金地集团,华南区域员工培训管理手册,营销策略
内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:本手册在红星美凯龙集团二次创业的重要时刻推出,有着极其现实和深远的意义。红星美凯龙不断追求卓越,在科学发展观的统领下,从长远发展战略和可持续
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内容摘要:规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行
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