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房地产公司组织结构图 1P
发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/23
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拉丁美洲风情品酒会定向活动 12P
发布时间:2013/7/23
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北京东苑公寓廿周年庆策划案 70P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/13
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房地产企业标准化管理制度大全 214P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:2013 年2 月20 日,温总理主持召开本届政府最后一次常务会议,研究部署房地产调控工作,表明了政府坚决稳定房价的态度。会议提出了完善稳定房价工作责任制、坚决抑制投机投资性购房、增加普通商品住房及用地供应、加快保障性安居工程规划建设和加强市场监管等五个方面的政策措施,即所谓的新“国五条”。会议再次明确“支持自住性需求、抑制投机投资性购房”的“有保有压”调控原则,同时将中小城市限购调控权下放到省级政府,也说明政府对热点城市房价上涨的关注。此次政策延续了2011 年“新国八条”的调控框架,重点调控手段是房价问责、限购扩围、差别化信贷和扩大房产税试点,但执行力度,还需等待实施细则以及地方措施出台才能确定。
大连某地产公司管理手册·岗位说明(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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商业项目营销推广手册2(新版) 51P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
发布时间:2013/4/30
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金秋九月感恩回馈活动新 4P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/17
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绿城集团精装修工程管理指引 42P
发布时间:2013/4/10
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思源经纪别墅基础知识简介 52P
发布时间:2013/4/7
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发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/3/12
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新奥置业部门功能职位说明 15P
发布时间:2013/3/11
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内容摘要:1.本图附有相关岗位说明书。2.数字表示岗位定编人数(暂定),表示视项目具体操作情况而定。3.各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
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内容摘要:主持人串词提及亮灯仪式,工程部、物业部、营销部代表上台,上台过程中主持人串词说明三个部门的岗位职责和工作亮点,邀请1名业主代表上台,前三个部
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内容摘要:6、获奖方式:工作人员在9号上午评出得奖作品后,公布在比赛信息牌上,并送往售楼,通知获奖者前往售楼部领取精美礼品一份;7、现场布置:帐蓬(1
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内容摘要:主持人串词提及亮灯仪式,工程部、物业部、营销部代表上台,上台过程中主持人串词说明三个部门的岗位职责和工作亮点,邀请1名业主代表上台,前三个部
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内容摘要:6、获奖方式:工作人员在9号上午评出得奖作品后,公布在比赛信息牌上,并送往售楼,通知获奖者前往售楼部领取精美礼品一份;7、现场布置:帐蓬(1
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内容摘要:一、 2011年第四季度集团组织架构变动说明二、 2011年第四季度集团总部人事异动说明三、 2011年第四季度集团总部员工构成四、 201
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内容摘要:企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度
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内容摘要:2013 年2 月20 日,温总理主持召开本届政府最后一次常务会议,研究部署房地产调控工作,表明了政府坚决稳定房价的态度。会议提出了完善稳定
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内容摘要:领导工程部、技术部的工作协助总经理做好工程方面的行政领导、业务管理和质量策划对工程业务工作进行组织、协调和管理,以保证工程质量满足顾客的要求
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段第二阶段:中期销售阶段第三阶段:后期经营阶段 其
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内容摘要:主持人串词提及亮灯仪式,工程部、物业部、营销部代表上台,上台过程中主持人串词说明三个部门的岗位职责和工作亮点,邀请1名业主代表上台,前三个部
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内容摘要:从初步调查的情况来看,改工业区以工业厂房为主,其次是以私宅、办公楼,商业、综合楼为辅的多元复杂的城市更新地块项目,今天,我司主要就其更新项目
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:主持人串词提及亮灯仪式,工程部、物业部、营销部代表上台,上台过程中主持人串词说明三个部门的岗位职责和工作亮点,邀请1名业主代表上台,前三个部
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内容摘要:6、获奖方式:工作人员在9号上午评出得奖作品后,公布在比赛信息牌上,并送往售楼,通知获奖者前往售楼部领取精美礼品一份;7、现场布置:帐蓬(1
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:本指引参考《绿城集团精装修工程管理规程》及相关文件编制,对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件作出细化说明,并结合工程实际,对精装
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内容摘要:岗位职责说明营销策划中心总监岗位职责说明;指导、审定代理项目的整体营销策划方案;负责部门的组建及管理培训工作,根据业务发展状况,配合人力资源
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内容摘要:、编制说明本施工方案为厦门五缘湾商务营运中心翔安商务大厦外墙石材幕墙工程的专项施工方案,是规范和指导该专项工程从施工准备到竣工验收过程的综合
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内容摘要:负责:属于本部门事务,由本部门承担责任。可以请求其他部门支持主持:需要与其他部门配合完成的工作,由本部门牵头并承担相关责任组织:需要与其他部
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