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发布时间:2013/7/6
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发布时间:2013/7/4
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内控体系建设工作思路 39P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/28
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KPI设计思路与实施实践 84P
发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/14
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发布时间:2013/6/8
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大中华建银大厦项目营销推广思路 54P
发布时间:2013/6/7
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长沙美洲故事东区营销思路 77P
发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
世纪天乐商业项目运营管理思路 80P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/15
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发布时间:2013/5/13
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内容摘要:美洲故事项目在市场已获得了社会及客户的高度认可,也取得了良好的经济效益;那么接下来的工作,不仅需要我们及时完成销售任务,也需要通过本项目的“
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内容摘要:课程以标竿企业现有管理模式为样板,浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀!注重工作思路的梳理,注重管理方式方法论的解决,注重实际操作的工作技
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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内容摘要:随着万科地产在全国各地的快速发展,集团物业系统的管理面积随之快速增加,截止2003年年末已经达到703.9万平方米,作为劳动密集型的物业管理
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内容摘要:绩效管理是指通过设定组织目标,运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程,包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要
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内容摘要:贵港大和平批发城开业在即,我们为了配合开业前的招商工作,特做7—9月份的活动策划思路,为下一步的沟通会做好准备
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内容摘要:物业管理是一项繁杂而辛苦的工作,业户们对服务的满意程度是我们工作的终极评价。在“鲲鹏国际中心”的管理服务中倡导“忠于职守、记住业主、忘记自己
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内容摘要:综合上次会议讨论内容及结果,对项目产品面积区间进行了一个初步的划分。我们以讨论结果为基础,为了下一步工作的顺利开展,我们对项目做出了营销推广
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内容摘要:美洲故事项目在市场已获得了社会及客户的高度认可,也取得了良好的经济效益;那么接下来的工作,不仅需要我们及时完成销售任务,也需要通过本项目的“
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内容摘要:成立公司“内控管理委员会”、“内控管理办公室”、内控体系建设牵头部门,进一步明确各部门职责。各部门需至少指派一名专职人员作为内控体系建设工作
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:一、商业项目前期开发立项工作内容:1、市场调研2、项目选址3、项目规划 二、商业项目前期开发立项工作思路浅谈:三、商业项目运营管理组织构架设
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内容摘要:莆田南兴针织厂地块,距莆田市城厢区政府约150米。地块呈长方形状,沿街宽约102m,进深约144m,占地14349.66㎡(约21.5亩)。
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内容摘要:本报告通过对项目自身的深入思考与分析,从项目营销整体战略角度出发,通过对周边市场环境深入的市场调研分析并结合近期房地产市场的追踪,对项目提出
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