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某公司交接班移交程序 1P
发布时间:2012/2/24
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发布时间:2012/2/21
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房地产开发前期工作流程表 1P
发布时间:2012/2/16
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售前工程师工作说明书 3P
发布时间:2012/2/13
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发布时间:2012/2/1
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发布时间:2012/1/29
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物业系统-雅地会-JI手册目录 47P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:建立具体标准的岗位职责描述及工作流程框架,因事设人,预先规划,加强招聘及选才工作,让合适的人担任合适的岗位,明确责任,重点培养,分工细化,加强岗位管理。
发布时间:2010/12/8
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某大厦物业管理方案及管理制度 34P
发布时间:2010/8/4
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发布时间:2009/8/11
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发布时间:2009/4/15
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北京市顺义区后沙峪镇住宅 50P
发布时间:2008/11/30
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内容摘要:1 负责交班的员工有责任及必须向接班的员工清楚、详尽地移交前台工作,前台交接班本、 款项交班记录表、当值时接管的费用。接班员工必须仔细阅读工
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内容摘要:1、 凿除洞口四壁松动石子、浮浆,清除垃圾和灰尘,支底模必须从下向上支撑,充分洒水湿润。2、 管子外壁和预留洞壁刷一度掺107胶水水泥浆,然
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内容摘要:1、根据客户要求,设计特制零件图纸,编制明细表、作业指导书开具改制工程书交PMC主管 2、对改制过程进行技术指导 3、配合开发部门,对公司产
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内容摘要:如果各公司已经完成了客户细分工作,此部分工作也基本完成。如果尚未完成客户细分工作,则需要市场研究人员根据项目所在区域完成城市局部的客户细 分
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内容摘要:管子外壁和预留洞壁刷一度掺107胶水水泥浆,然后浇捣10—20MM厚1:2水泥砂浆(掺10%UEA),再浇C20细石砼(掺10%UEA),细
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内容摘要:无缝隙的管理就是事无巨细,凡事亲力亲为,同时把重点抓住,把握节点,控制细节,用一种管理思路及思维影响参与管理的所有层面的人员,提升管理水平,
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发布时间:2010/12/18
文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:建立具体标准的岗位职责描述及工作流程框架,因事设人,预先规划,加强招聘及选才工作,让合适的人担任合适的岗位,明确责任,重点培养,分工细化,加
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内容摘要:为了编写出有针对性的物业管理方案,早在丽景嘉园住宅小区立项之初,我们就已经开始了对项目的跟踪和研究。接到招投标通知后,我们立即成立投标工作小
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内容摘要:在接待客户问讯时应按《总服务台接待问讯登记表》的要求认真仔细、 字迹清晰地填写;在接待客户求助服务时应按《客户求助登记表》的要求认真仔细字迹
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内容摘要:为了全面、顺利的开展营销工作,本方案将详细的对各阶段工作进行安排和计划,做到有条不紊,创造优异的销售业绩
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内容摘要:据调查及各地的反映,对土地增值税的税政业务问题各地执行不一。为平衡税负,强化土地增值税的征收管理工作,根据土地增值税暂行条例及其实施细则的有
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内容摘要:一、基本情况 十、消防预案二、邀请嘉宾 十一、应急预案三、布置方案 十二、CPS执行日程四、工作进度 十三、人员联络表五、典礼程序 十四、施
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