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销房企售主管岗位职责 2P
发布时间:2011/12/20
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某房企开发部经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/20
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筑养站生产作业管理规定 25P
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客服主管每周工作流程 1P
发布时间:2011/12/15
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沈阳万盈置业项目工程管理办法 108P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/14
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提高管理服务水平设想 3P
发布时间:2011/12/14
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文件资料管理工作规程 6P
发布时间:2011/12/14
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物业服务中心工作标准 5P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/14
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物业服务市场调查指引 3P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/12
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内容摘要:3.1 贯彻公司各项管理制度,组织完成公司下达的销售指标。3.2收集、整理、分析和反馈销售信息,为公司决策及营销策略提供客观依据。3.3 做
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内容摘要:为加强金地(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)的信息管理,确保对外信息披露工作的真实性、准确性、完整性与及时性,保护公司、股东、债权人及
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内容摘要:3.1组织并督导项目拓展主管完成土地市场研究及信息收集。3.2组织并督导土地拓展过程中的所有事务工作。3.3组织并督导报批报建专员根据项目要
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内容摘要:第一条 为提高中金国建公司(以下简称公司)的经营管理水平,实施公司的发展战略和规划,客观、准确地评价公司员工的工作绩效,使企业对员工的使用、
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内容摘要:为规范联顺筑养集团各筑养站生产经营工作,合理确定筑养站的收入和支出,及时、真实地反映筑养站的生产经营信息,加强筑养站的内部控制,明确各业务的
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内容摘要:1. 收集处理“管理处信箱”内信件。2. 处理网上《小区业主论坛》信息。3. 检查周清洁服务工作计划完成情况4. 检查周绿化养护服务计划完成
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内容摘要:规范业户资料,档案的编号、分类、整理、保管工作,为日后查考相关数据信息提供方便。2.范围
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内容摘要:由于本工程装饰规模较大,本工程由我公司中标承建,我公司将发扬“一次建成用户满意品质工程”的工作精神,为此我们将该项目列入公司重点创优名牌工程
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内容摘要:为确保设计管理工作的顺利进行,使总部设计中心能及时准确掌握各项目日常设计管理的信息,在此基础上实施设计管理,并将其中重要信息报知总部领导以及
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实抓好项目工程的质量、进度、资金和安全控制,合同和信息管理,并做好组织协调工作,特制定本制度。
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内容摘要:安全部主管建立安全部安全器材台帐,结合日常工作检查和资产盘点每月进行一次安全器材统计,并记录于《安全部信息收集表》,并报管理中心经理。
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内容摘要:数字化、网络化、信息化大潮席卷全球,改变着社会的方方面面,创造着全新的经济、全新的工作与生活模式。令人应接不暇的新出现的信息技术。
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内容摘要:确保文件、资料得到妥善保管,及时传递各类信息,满足信息沟通的需要;确保管理处日常事务性工作的正常开展。
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内容摘要:1) 电话铃响三声内接听电话;2) 给业主进行咨询服务时,遇到其他业主来访,应主动打招呼,并礼貌告知稍等片刻;做好咨询服务的相关记录工作,并
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内容摘要:本月成本工作大事记(主要包括成本管理重大事项,如成本会议、成本培训、成本管理文件、成本决策、招标、合同签订、结算等内容)。
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内容摘要:本指引主要适用于物业分公司(筹备处)在项目规划阶段开展的市场调查工作,为物业管理方案的编制提供必需的数据和信息。
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内容摘要:伴随着全球性经济危机的恶化,近日报纸上不断的刊登着诸如全球经济危机、房价缩水、企业裁员、农民工提前返乡等信息,身边的朋友也都在感慨怎么办、怎
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