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建造师考试大纲专题辅导 22P
发布时间:2011/12/15
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物业管理有限公司收费管理制度 15P
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材料设备采购管理规定 3P
发布时间:2011/12/13
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第九章 计划与计划工作 4P
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房地产项目销售管理手册 33P
发布时间:2011/12/9
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房地产项目营销管理中心制度汇编 101P
发布时间:2011/12/9
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教育训练委员会组织规程 1P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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某制药实业公司业务员工作规程 17P
发布时间:2011/12/7
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公司行政管理制度汇编 129P
发布时间:2011/12/7
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内容摘要:建造师既可以担任建设工程项目施工的项目经理,也可以从事其他施工活动的管理工作,今后的法律、行政法规或国务院建设行政主管部门还可能规定允许从事
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内容摘要:为更好的服务公司各项目,及时了解业界动态,针对公司各项目特点,更专业细致的进行设计管理工作,拓展业务知识面,形成资料储备,同时为加强设计中心
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内容摘要:按照不相容职务相分离的原则,收费业务授权批准、收费业务执行、收费稽核检查等工作应由不同的人员执行,以达到明确职责权限,形成相互制衡机制
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内容摘要:思想理论水平:能掌握政策并指导工作本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系调研综合能力:进
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内容摘要:3.1.1. 地区公司应成立采购工作领导小组,采购工作领导小组是地区公司招标决策机构,各业务部门的专业人员,地区公司总经理担任组长,主管工程
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内容摘要:关键名词:计划、长期计划、短期计划、业务计划、财务计划、人事计划、战略性计划、战略性计划、具体性计划、指导性计划、程序性计划、非程序性计划、
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售部员工工作的依据。
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内容摘要:第一条 随着集团房地产业务不断扩张,土地获取力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避风险,提
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内容摘要:为加强员工教育训练,提高员工技术水准及工作技能,以应业务的实际需要及配合职业训练条例的实施特设公司教育训练委员会。(以下简称本会)
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内容摘要:改进建议:建议按体系要求检查并在灭火器上张贴检查记录。为安全起见,建议加套PVC线管和张贴开关标识。
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内容摘要:为规范联顺筑养集团各筑养站生产经营工作,合理确定筑养站的收入和支出,及时、真实地反映筑养站的生产经营信息,加强筑养站的内部控制,明确各业务的
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内容摘要:有组织的营销决定了每一个业务员的工作必须围绕组织的目标进行。每个人所处的职位决定了他在组织目标实现中必须承担的责任,因而《目标责任书》是目标
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内容摘要:为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各
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