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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
保利地产成都公司工程管理制度汇编 285P
发布时间:2013/7/31
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绿城集团精装修工程管理指引 42P
发布时间:2013/4/10
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房地产全过程开发流程沙盘推演 118P
发布时间:2013/2/27
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房地产全过程开发流程沙盘推演 118P
发布时间:2013/2/16
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众联置业策划工作流程及相关指引 26P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/5/15
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发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/2/24
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建筑实施阶段工作指引 4P
发布时间:2012/2/24
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建筑施工图阶段工作指引 0P
发布时间:2012/2/24
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发布时间:2012/1/31
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发布时间:2012/1/31
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2012/1/21
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项目成本核算与分析指引 2P
发布时间:2012/1/21
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内容摘要:⑴设计阶段⑵开工前甲方准备工作⑶现场实施阶段①土石方施工阶段②基础施工阶段③主体施工阶段④装饰装修施工阶段⑤安装施工阶段⑥室外管网施工阶段⑷
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内容摘要:量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作,具体检查内容详见《质量监控体系》及附表,实测实量工作指引及附表。
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内容摘要:本指引参考《绿城集团精装修工程管理规程》及相关文件编制,对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件作出细化说明,并结合工程实际,对精装
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内容摘要:地产流程与标准是就房地产规范化管理,流程与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等
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内容摘要:地产流程与标准是就房地产规范化管理,流程与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等
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内容摘要:策划工作绝对不是一个单个的人可以完成的工作,众联以团队的力量保证策划的品质。
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内容摘要:地产流程与标准是就房地产规范化管理,流程与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等
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内容摘要:万科物业小区停车场发生交通事故工作指引
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内容摘要:目的为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:目的为规范公司项目设计施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:销售现场和促销活动的场地安排a) 接待中心的地址b) 交通路线、车辆c) 接待中心至工地现场沿线景观美化(在建工地包装,预留用地指引)d)
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:管理公司总经理、集团财务总监认为有必要时,可以按项目开发阶段(如前期工作完成、+-00土建结构完成、结构封顶)进行成本核算及经济活动分析。
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