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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2011/8/24
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圣大建设集团企业内部管理制度汇编 131P
发布时间:2011/1/3
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万达集团管理制度汇编 166P
发布时间:2011/1/1
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商业地产项目案场销售业务管理制度 46P
发布时间:2010/12/7
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发布时间:2010/12/1
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发布时间:2010/11/26
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江苏无锡华润置地公司入职培训 63P
发布时间:2010/11/23
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华润置地考勤管理制度 7P
发布时间:2010/11/15
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景德镇某房地产公司管理制度 221P
发布时间:2010/11/4
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/11/2
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万科房地产管理流程配套工作指引标准表单 470P
发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/1/10
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发布时间:2009/11/29
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文档标签:企业管理,杭州华信园林绿化工程有限公司
内容摘要:项目部经理为工程档案管理工作的第一责任人,工程部负责审核工程资料。项目部设一名资料员负责本项目各类原始资料的收集、整理、立卷、上缴入库工作,所有竣工资料经工程部审核后,移交办公室。
万科集团内部控制制度 12P
发布时间:2009/11/3
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中建三局企业管理规章制度大全企业管理 158P
发布时间:2009/4/9
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发布时间:2008/12/18
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发布时间:2008/11/29
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内容摘要:为确保会议的严肃性,提高会议效率与质量,维护正常的会议程序,创造一个良好的会议环境.要求各位与会人员严格遵守会议管理制度和要求。
2007年建筑公司管理制度 74P
发布时间:2007/11/29
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发布时间:2007/11/29
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2006/11/3
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深圳星河地产项目操作流程企业管理 50P
发布时间:2006/4/5
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:市场研究和品牌建设工作:整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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内容摘要:为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。
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内容摘要:为实现公司的战略目标,明确公司人力资源工作的职责与范围,规范人力资源管理模式,提高人力资源的管理效率,特制定如下制度及政策。
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内容摘要:制定完善的营销中心管理制度,并遵循双方约定的管理流程进行工作,尽职尽责为开发商营销中心服务,并对开发商提供的资料做好保密工作。
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内容摘要:通过华润理念的培训,您将能够了解华润公司的发展概况、规章制度及相关知识。公司真诚地相信您会按公司要求的标准工作,成为我们团队的优秀的成员。
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内容摘要:为加强和规范公司对考勤的管理,建立和保持良好的工作秩序,根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规,结合公司的实际情况,特制定本制度。
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内容摘要:负责公司整体经营计划和公司总目标的制定并负责向董事会进行汇报;2、组织制定公司年度经营实施计划并负责组织实施工作;
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内容摘要:为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。
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内容摘要:公司商务接待和公共关系的维护及处理;(4)公司工作环境的管理和服务支持;
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:中央各部门(单位)财务主管部门、地方各级财政部门要会同有关部门,积极推进政府工程管理模式改革,积极参与政府投资项目代建制的各项工作,结合预算
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发布时间:2009/11/29
文档标签:企业管理,杭州华信园林绿化工程有限公司
内容摘要:项目部经理为工程档案管理工作的第一责任人,工程部负责审核工程资料。项目部设一名资料员负责本项目各类原始资料的收集、整理、立卷、上缴入库工作,
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内容摘要:为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提
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内容摘要:对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实时监控,实现检查测评工作的标准化、规范化,提高成本管理目标的准确
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发布时间:2008/12/18
文档标签:企业管理,远洋地产客户关系管理
内容摘要:无论我们的工作有多少可圈可点之处,只要没有得到客户的认可,我们就没有获得最终的成功。
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发布时间:2008/11/29
文档标签:企业管理,金地集团上海地产南京公司技术管理部工作制度
内容摘要:为确保会议的严肃性,提高会议效率与质量,维护正常的会议程序,创造一个良好的会议环境.要求各位与会人员严格遵守会议管理制度和要求。
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内容摘要:第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进单位发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及单位章程的规定,特制订本管理制度。
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发布时间:2007/11/29
文档标签:企业管理,北京思源策划顾问部绩效考核管理制度
内容摘要:通过合理的奖惩激励机制,激励被考核人的工作主动性、积极性,促进被考核人管理能力和水平的提升,不断增强部门整体的核心竞争力;
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内容摘要:根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行
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内容摘要:成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式,加强过程控制;对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实
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