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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/22
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商业地产招商工作思路 13P
发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/19
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规划设计过程控制程序 10P
发布时间:2011/8/19
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发布时间:2011/8/19
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发布时间:2011/8/18
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浩斯房地产公司销售部管理制度 36P
发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/8/18
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公司各类人员质量责任制 15P
发布时间:2011/8/18
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内部审计工作管理规定 2P
发布时间:2011/8/18
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住户投诉处理工作规程 1P
发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/8/18
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公共场地使用管理规程 1P
发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/8/17
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质量管理体系文件编写导则 5P
发布时间:2011/8/17
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内容摘要:负责组织设计、施工单位,共同审查施工组织设计,负责组织验收工作,负责监督工程质量。
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内容摘要:商城招商工作实行管理。被招商商户要认真遵守商城各项管理制度,积极配合商城开展各种活动。违反商城管理制度的,商城市场部有权提出终止协议。
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内容摘要:招商团队成立后即将进行正式的招商工作,从这一阶段开始面临的是大量的实施工作。首先在项目的核心概念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒
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内容摘要:目的:维护公司利益,对消防局指定产品,包括灭火器、灭火器箱、消防箱及其他相关设备在具备《上海市消防产品准用证》的前提下,以较低的价格进行采购
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内容摘要:中心内容: VI,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进
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内容摘要:工程部负责对有关的施工工艺要求、施工限制性进行评审。分管销售的副总负责市场调查、营销的领导和协调。总经理负责设计任务书编制工作的领导和协调。
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内容摘要:设计部从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清单及验收规范。
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内容摘要:保证公司房地产开发项目销售工作的有计划进行,并根据市场状况及销售实绩,调整公司房地产销售策略。
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内容摘要:在保证每周工作六天作息时间的前提下,销售人员可以自行选择调休时间(周六、日除外),调休当周内有效。特殊情况的调休,必须经销售经理批准
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内容摘要:负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。
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内容摘要:参与公司例会,及时沟通信息,建立良好得部门间团结协作关系;主持管理处内部会议,协调各班组关系,增强管理处内部团队精神,群策群力做好各项工作。
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内容摘要:对较严重的有效投诉,事务部前台应及时向管理处经理汇报,由经理组织相关人员进行检讨,落实解决措施及责任人,限期进行处理。
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内容摘要:勘测设计单位应做好工程项目的勘测、设计文件的收集整理工作,并按要求向建设单位工程部移交档案。一般下级报上级部门的请示类文件,应在三天之内回复
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内容摘要:事务助理在日常工作中应监督检查住户有无私自占用公共场地,和在窗外或玻璃上悬挂、张贴任何招牌及广告等情况出现。
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内容摘要:为帮助您尽快了解公司,融入团队,使您工作能卓有成效、井井有条地开展,我们节选、汇编了本手册。手册主要向您介绍信业的基本情况,阐明信业的有关规
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内容摘要:为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为,维护股东的权益,根据国家相关法律法规及公司章程的规定,结合公司实际情况,制定本财务管理制度。
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内容摘要:工作规程及部门工作手册:是对程序文件的补充,编写时应坚持“最实际,最有效”的原则,使其具有良好的可操作性,内容上应满足5W1H原则,可用不同
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