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发布时间:2011/9/13
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某公司定岗定编原理与操作 95P
发布时间:2011/9/7
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质量评定监理工作程序 1P
发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/6
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建筑装饰装修工程质量验收规范 83P
发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/9/5
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工程造价咨询业务操作指导规程 13P
发布时间:2011/9/5
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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/24
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工程尾款支付工作程序 2P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/24
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工作底稿-房地产预收帐款 2P
发布时间:2011/8/24
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开发现场管理工作流程 8P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/23
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工程尾款支付工作程序 1P
发布时间:2011/8/19
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发布时间:2011/8/19
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公司各类人员质量责任制 15P
发布时间:2011/8/18
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质量管理体系文件编写导则 5P
发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/8/17
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路灯工程施工组织设计 23P
发布时间:2011/8/13
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发布时间:2011/8/1
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内容摘要:5.承包人填写分部工程质量等级评定表,进行分部工程质量等级评定。6.监理机构审核分部工程质量等级评定表,复核分部工程质量等级。
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内容摘要:1.全面理解物业管理服务概念,完善服务意识;2.充分掌握大厦管理模式,提高工作质量;3.熟悉大厦各种设备、设施的功能,降低事故率。
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内容摘要:1.工序或单元工程施工完毕2.承包人进行自检,填报工序或单元工程施工质量报验单。
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内容摘要:为了提高工程造价咨询单位(下称"咨询单位")的业务管理水平,规范工程造价咨询业务(下称"咨询业务")操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责
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内容摘要:不同工序施工人员之间适时有效的沟通,是实现各工序间有效配合优质完成工作任务的重要保证。工程进度的完成程度及质量,在很大程度上受到工序间配合状
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内容摘要:负责园林景观的设计、审查、协调等工作,掌握零星工程的修改并出图,以及现场施工进度、质量、安全等工作。
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内容摘要:1、做好采购相关文档的存档、备份工作;2、加强采购的事前管理,建立完善的设备价格信息档案,以有效地控制和降低采购成本 并保证采购质量。
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内容摘要:负责组织设计、施工单位,共同审查施工组织设计,负责组织验收工作,负责监督工程质量。
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内容摘要:工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分
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内容摘要:和骏房地产--事业部职能为:负责开发项目的技术管理。负责开发项目施工过程中的质量、进度和成本的过程管理及目标控制,开发项目的单项工程验收、单
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内容摘要:根据“工程尾款支付确认单”要求,由主管工程师到物业公司办理有关手续,再次确认该工程已无任何质量、保修上的扣款,如有扣款,则应开出扣款单,以便
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内容摘要:参与公司例会,及时沟通信息,建立良好得部门间团结协作关系;主持管理处内部会议,协调各班组关系,增强管理处内部团队精神,群策群力做好各项工作。
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内容摘要:工作规程及部门工作手册:是对程序文件的补充,编写时应坚持“最实际,最有效”的原则,使其具有良好的可操作性,内容上应满足5W1H原则,可用不同
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内容摘要:若客户提出先验房后签署交接书,应先让客户进行验收。若客户提出质量问题等原因而拒签交接书、支付费用等,则请客户签署《屋交付异议单》。
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内容摘要:集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
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