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沈阳恒隆广场景观工程施工组织设计 68P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/13
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发布时间:2013/3/4
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内容摘要:项目地址: 招 标 人(法人章): 法定代表人或其委托代理人(签名或盖章): 联系人: 办公电话: 移动电话: 招标代理机构(法人章): 法定代表人或其委托代理人(签名或盖章): 联系人: 办公电话: 移动电话: 审核(备案)部门意见(公章): 招 标 文 件 目 录一. 投标须知 25. 投标文件撤回及修改二.无效投标文件的认定 六. 开 标三.总 则 26 开标一般规定 5.使用文字种类 27. 开标程序(低价、次低价、合理低价评标法) 6.使用货币种类 七.评 标 7.建设资金 28. 评标工作原则 8.投标费用 29. 评标程序 9.投标资格 30.现场询标 10.投标有效期 31 细微偏差修正
对外委托服务运作程序 3P
发布时间:2013/3/1
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/5/30
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地盘总体施工工作程序 3P
发布时间:2012/5/17
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标准工作程序的建立及执行 2P
发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/4/27
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地盘总体施工工作程序 3P
发布时间:2012/3/22
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零星项目工程管理控制程序 3P
发布时间:2012/3/22
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内容摘要:一、编制说明及工程概况特点二、项目组织管理机构1.各部门的具体工作安排2.管理机构职责划分三、施工进度计划及工程总工期1.施工前准备2.施工
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内容摘要:1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为
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内容摘要:目 录一. 投标须知 25. 投标文件撤回及修改二.无效投标文件的认定 六. 开 标三.总 则 26 开标一般规定 5.使用文字种类 27.
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内容摘要:一. 投标须知 25. 投标文件撤回及修改二.无效投标文件的认定 六. 开 标三.总 则 26 开标一般规定 5.使用文字种类 27. 开标
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内容摘要:项目地址: 招 标 人(法人章): 法定代表人或其委托代理人(签名或盖章): 联系人: 办公电话: 移动电话: 招标代理机构(法人章): 法
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内容摘要:使用部门负责人应当在《对外委托服务申请表》上加注自己的意见,同意后上报公司总经理。总经理将在接报后的3个工作日内对申请进行审批。
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内容摘要:博园项目各方面运作进入正式的日程,营销推广工作更是进入紧张程序。依据项目整体营销总框架,由第一阶段的把握区域规划和时代机遇,切入市场,塑造项
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内容摘要:经理具有10年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历,且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师
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内容摘要:规范施工管理,提高工作时效,配合主体工程完成零星应急项目,使总体达到设计要求。
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内容摘要:本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关,项目经理总负责,主管工程师负责实施。
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内容摘要:规范施工管理,提高工作时效,配合主体工程完成零星应急项目,使总体达到设计要求。
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