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发布时间:2013/9/30
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2009年北京亿城·西山华府营销推广案 110P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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重庆汇福佳苑市场攻击策略 138P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/25
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嘉信御庭苑整合市场攻击策略 33P
发布时间:2013/8/14
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房地产整合市场攻击策略 40P
发布时间:2013/8/14
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博思堂东海世家整合市场攻击策略 39P
发布时间:2013/8/5
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不同竞争地位的营销策略 11P
发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/17
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整合市场攻击策略案(博思堂)) 23P
发布时间:2013/7/5
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内容摘要:1、 长沙地产一直受市政变化非常缓慢的制约,地产市场的空间不足,98年前地产一直围绕五一路、芙蓉路市中心开发,特点是项目规模小,市场影响力不足,98年市场的领导品牌是鸿园;2、 99年,长沙地产真正进入市场化,地产发展的速度开始加快,系列领导品牌的出现正是市场变化的佐证。1999年市场领导品牌京电花园、城市花园(湘泉)、名都花园;3、 2000年,长沙地产开始逐步成熟化,地产开始呈现多热点发展,除新出现的维一星城外,地产从郊区进行了非常明显拓展,新华联家园、梦泽园、王府花园的深受欢迎程度,已经得到市场的认可。 4、 但就目前为止,市场的接受程度尚在于烈士公园一带,买家没有心理准备跨越此区域。5、 烈士公园成为市区向郊区化发展的第一道封杀线。6、 《山水芙蓉国际新城》位于长沙县,对于买家而言,交通距离不远,具备良好的发展潜质,但目前心理距离非常远。
风火海工作室:东海世家整合策略 39P
发布时间:2013/7/5
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内容摘要:3年和1年: ◆ 青岛市场将会在3-5年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们 的时间只有3年,海悦置业必须提前规划化、进入成熟期; ◆ 青岛将会在1-2年内,完成户型规划化,给我们的时间只有一年, 我们必须在1年内完成《市场空间判断--目标对象群确定--户型要 求--主力户型规划》,从而在专业上领先竞争对手;2、2条线: ◆ 东海世家楼盘的促销线 ◆ 海悦置业的品牌线,特别是2001年10月开始,海悦置业全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点,战术1可以解决销售问题,后 续攻击方式停止或目的性调整; ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
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内容摘要:区域态势处于强势的情况下,而产品又极具竞争力时,则小户型产品的价格指数应当向核心商业区的中高端价格看齐,华宇时代星空与世纪银河的成功充分证明
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内容摘要:要不要区分华府双子星的差异,重塑西山华府,引导市场认可不同于万城华府的项目品牌性格?重新理解西山华府,如何定位人大附中?核心突出教育优势与增
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内容摘要:1.竞品推广分析2.前期推广回顾3.季度攻击架构总轴4.各月度核心推广工作:10月、11月、12月5.10月份推广核心思路基于销售任务的推广
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内容摘要:全年实现万州生产总值500.13亿元,提前一年建成“500亿万州”,经济总量列全市第4位;按可比价格计算,比上年增长20.1%。
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发布时间:2013/8/25
文档标签:博思堂合肥华润置地·澜溪镇市场攻击策略再度思考
内容摘要:从地块的角度来看变化就是利益点,地块的规整将给项目带来更好的规化条件,它将催生更完美更优质的产品形态出现。
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内容摘要:重庆市场将会在2-3年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们的时间只有1年,嘉信地产必须提前规划化、进入成熟期;我们必须在1年内或少于1年
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内容摘要:长沙古城屹立于湘江岸边,岳麓书院几百年来成为楚文化的 起源与代表。五一大道贯穿整个城市中心,黄兴路横越五一大道。共同组建成为长沙最为繁华的黄
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内容摘要:第一部分、阶段策略总结及四个问题第二部分、如何突破区域的价值认知——市场领导者模式第三部分、如何让客户认可我们是高端改善——完美体验
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内容摘要:公司有此市场所需要的技能和资源,可有效地为其服务。公司能够靠已建立起来的顾客信誉,保卫自身地位,对抗大公司的攻击
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内容摘要:薄扶林大道在整个紫荆城项目的地位是支点作用,担当着紫荆城项目配套完善、超 大社区呈现、区域价值拉动的重要任务, 因此,二期是对于整个项地位提
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内容摘要:1、 长沙地产一直受市政变化非常缓慢的制约,地产市场的空间不足,98年前地产一直围绕五一路、芙蓉路市中心开发,特点是项目规模小,市场影响力不
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