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万科物业管理项目负责人操作手册 42P
发布时间:2013/1/15
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/7
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EPC总承包工程项目管理培训方案 22P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/7/2
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/30
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江苏省某供水管道工程施工组织设计 48P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/14
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内容摘要:2006年6月,国家出台了《绿色建筑评价标准》,为我国绿色建筑的建设提供了依据,本文主要以外围护结构的节能技术、空调暖通技术、减排技术、可再
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内容摘要:改变建筑物主体或承重结构的,需有建筑物原设计单位或有相应资质的设计单位提出的设计方案及政府审批部门的审核证明材料。只铺木地板、刷墙的装修,可
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内容摘要:1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系;2. 承包单位
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内容摘要:重庆龙湖公司造价采购部承办的采购招标有16类,其中:甲供材料设备13类,乙供材料设备3类,应在上半年完成的有7类,应完成合同27份。
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内容摘要:A.合同金额和调整 — 合同价款仅能够根据暂定数量、暂定料值、暂定金额三种方式调整,其他特殊可调整单价的约定可在专用条款中补充。 B.工程进
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内容摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工
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内容摘要:一、 检查进场材料(设备)供货厂商的法人、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告等资料是否相符及齐全。二、 检查进场材料(设备)
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内容摘要:1.1确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。1.3严格按采
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,对项目管理组织机构设置,劳动力计划安排,材料供应安排,机械设备配置,主要分部分项工程施工方法,工期保证措施
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内容摘要:第一章 编制总说明 第一节 编制依据 第二节 工程概况 第三节 工程目标 第二章 施工组织计划第一节 投入人员组成 第二节 投入设备计划 第
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内容摘要:质量控制原则1 以主动控制为重点对工程项目实施全过程的质量控制及管理2 以督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点对工程项目建设的人
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