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市政基础设施工程资料管理规程 135P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/25
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内容摘要:各区、县建委,各局、总公司,各有关单位:根据北京市建设委员会 《 关于印发 “ 北京市工程建设技术标准 2004 年度编制计划”的通知》(京建科教 [20041 368 号) 的要求,由北京城建科技促进会主编的 《 地下室防水施工技术规程》已经有关部门审查通过。现批准该规程为北京市地方标准,编号为D BII/ 367- 2006,建设部备案号为J10887- 2006。其中第2. 2. 3 (2) , 5. 1. 5 (2) (3) 条 (款) 为强制性条文,必须严格执行。原 《 北京市地下室防水推荐做法》(京 95T J3) 同时废止 。该规程由北京市建设委员会和北京市质量技术监督局共同负责管理,由北京城建科技促进会负责解释工作
厦门物业管理有限公司管理手册 29P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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某物业公司护卫业务手册 15P
发布时间:2015/11/5
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某物业公司最新保洁作业指导书 59P
发布时间:2006/11/14
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某物业公司消防工作程序标准 27P
发布时间:2015/11/5
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某物业公司内部管理制度 32P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2003/11/12
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某物业服务公司客服部工作手册 108P
发布时间:2015/11/5
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某某物业公司行政管理作业手册 32P
发布时间:2015/11/5
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金海物业有限公司人事部工作表格 14P
发布时间:2015/11/6
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康乐大厦管理部工作手册 18P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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杭州市九川物业保安服务手册 20P
发布时间:2015/11/6
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杭州某物业管理公司筹备计划书 15P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2015/11/23
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房地产有限公司预算与内控体系 68P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/24
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金地集团上海公司项目管理实施方案 50P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/25
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
中粮地产会计核算制度 25P
发布时间:2007/11/25
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文档标签:营销策略,中粮地产会计核算制度
内容摘要:集团公司总部及子公司(以下简称公司)应设置会计机构,或在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员。会计部门要明确会计人员的职责分工,实行岗位责任制度。
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/25
文档标签:施工技术规程,北京地方标准,db11367-2006,地下室防水
内容摘要:各区、县建委,各局、总公司,各有关单位:根据北京市建设委员会 《 关于印发 “ 北京市工程建设技术标准 2004 年度编制计划”的通知》(京
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内容摘要:协助总经理处理日常工作,协调部门工作,监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。
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内容摘要:本施工组织设计是根据工程施工合同、工程设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范及规程,本公司IS09001-2000质量管理体系文件、青岛市有关
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内容摘要:协助公安部门做好治安防范和消防安全管理工作,实行24小时全天候巡查制度,维护小区住户的生命、财产安全。
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内容摘要:保洁主管必须全面负责协调清洁卫生以及环境绿化等各方面的各项工作,带领部门员工认真贯彻执行公司的各项管理方针、政策、指示、规定等,坚持为业主服
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内容摘要:同志当值主管或就近的安全员去确认报警情况,如情况属实,通知所有部门准备疏散,如属误报则详细记录下故障原因
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内容摘要:为加强公司正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制度
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内容摘要:保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织,是负责物业安全保卫工作的职能部门,受物业总经理的领导,具体负责物业所属项目的安全
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内容摘要:客服部具有协调、沟通、公关、服务等职能,是物业公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门(岗位)。
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内容摘要:本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。
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内容摘要:本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。
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内容摘要:管理部是管理公司中负责监管大厦公共地方的清洁、绿化、公用设施,接待用户投诉,代办邮政服务,协助大厦安全保卫、消防等工作的职能部门
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内容摘要:鹦鹉花园物业管理处保洁队是武汉峻峰物业管理有限公司鹦鹉化园物业管理处下属部门,主要负责鹦鹉花园住宅小区除住户房门以外所有公共地方和设施的环境
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内容摘要:审证明文件材料,均合法、真实、有效,如有任何弄虚作假行为,我公司愿意接受招标人和有关行政主管部门依法给予的处罚。
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内容摘要:安全是物业管理服务的第一需求,也是保安服务的第一需求。物业管理公司应该树立积极防范的态度,不断提高自身安全防范的能力,配合公安部门和当地政府
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内容摘要:在组建条件具备以后,申请物业管理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。收到核
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织
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内容摘要:财务部对业务不熟悉,作为预算的牵头部门不合适,而且介入预决算过程太深;
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,中远房地产开发有限责任公司
内容摘要:部门划分专业导向不清,没有关键节点控制,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化
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内容摘要:得出各职能部门与项目中心基本认同的出阶段性成果
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发布时间:2015/11/25
文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:组织学习、深入思考、理解认同核心价值观并偏执的执行,将部门的每一步行动,都聚焦在公司的发展战略之下。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2007/11/25
文档标签:营销策略,中粮地产会计核算制度
内容摘要:集团公司总部及子公司(以下简称公司)应设置会计机构,或在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员。会计部门要明确会计人员的职责分工,实行岗位
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内容摘要:部门在制订本部门工作计划时存在保守倾向,需要同公司整体经营计划进行衔接
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内容摘要:经过考核,下属不熟悉应掌握的与本部门工作相关的法律法规
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