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河南移动现存主要问题 32P
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庆丰房地产公司市场营销课程报告 19P
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发布时间:2012/2/14
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政工办部门职责说明书 3P
发布时间:2012/2/13
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售前工程师工作说明书 3P
发布时间:2012/2/13
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把战略翻译成考核指标体系 18P
发布时间:2012/1/30
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山东鲁能置业集团有限公司规章制度 347P
发布时间:2012/1/29
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2012/1/29
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项目管理是企业管理的一项战略决策 24P
发布时间:2012/1/13
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某公司培训资料-微笑服务 19P
发布时间:2012/1/12
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丽港商业城装修许可证 2P
发布时间:2012/1/12
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河滨印象客户服务工作策划 14P
发布时间:2012/1/12
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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/19
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内容摘要:经理人员时刻被激励去问自己:“为保持本部门业务与公司远景目标相一致,我所做的已经足够了吗?”
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内容摘要:由于公司目前还没有建立科学合理的组织结构,因此各部门在进行工作时往往只是从本部门的利益出发,有时只是因为一些公司内部的人事问题或者部门利益而
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内容摘要:分管总监、部门(即部门负责人)、员工的主管领导考核由其直接上级进行,部门负责人、总监级员工的领导考核满分15分,员工的领导考核满分20分。领
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内容摘要:描述本部门设立的目的,本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。按照党的政策、方针,抓好公司党员的思想、组织、作风建设和党员、干部
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内容摘要:1、根据客户要求,设计特制零件图纸,编制明细表、作业指导书开具改制工程书交PMC主管 2、对改制过程进行技术指导 3、配合开发部门,对公司产
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内容摘要:通过建立一套完整的指标体系,为集团内各公司、各部门乃至每个人的工作提供了明确的评价标准,促进集团所有组成部分整合于总体战略,创造合力。
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内容摘要:各单位、各部门负责人是本单位、本部门文件管理的第一责任人,要认真履行文件管理职责,高度重视和加强文件审核把关工作,努力提高本单位、本部门的文
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中?正在执行的项目中,每个项目的健康状况如何?有问题的项目是那些,问题的严重程度怎样?这些问题由谁来解决
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内容摘要:作为窗口行业来说,窗口岗位是其对外的核心部门,是整个单位形象和产品展示最重要的平台。在当前消费者对自我权益的在意、被人尊重的需要、行业竞争越
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内容摘要:1、此证必须由装修单位在门外张贴,以便管理公司人员检查。 2、此许可证之内容不代表政府部门意见,如有与政府相关规定不同之处,以政府相关规定为
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内容摘要:一个归口:顾客与物业公司的沟通及联系均通过客户服务中心实现。片区责任制:第一接待人负责顾客来电来访的接待及内容的记录、传达、处理或协调相关部
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内容摘要:本质量手册描述了广州市xx物业集团有限公司(简称“物业集团”)的质量管理体系和该体系所要求的过程及过程之间的关系,适用于质量管理体系所涉及的
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内容摘要:1994年1月,深圳“莲花北村”物业管理权内部招标获得成功,深圳万厦居业物业管理有限公司获得了该小区物业管理权,开创了我国物业管理招投标的先
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内容摘要:本公司机构健全,技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期,执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门,使工程的质量
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