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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/4
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宿迁市金谷盛世康城项目商业计划书 107P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/1
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成都市水岸华庭项目营销推广方案 46P
发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/24
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文档标签:成都双流华阳镇房地产项目,营销策略
内容摘要:接到贵公司关于双流华阳镇二江寺桥头68亩土地项目招标书以后,我司立即成立临时项目小组,针对项目进行市场调查,再利用公司以往所收集与项目相关资料一并统计分析,在项目产品定位、消费者定位、规划建设和营销推广等方面进行提出建议后简单出据此报告。由于时间仓促,报告如有不尽之处,还望指正。
发布时间:2015/10/23
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万科大连公司项目市场总结汇报 57P
发布时间:2015/10/23
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重庆中恒江南第一城项目总体定位报告 175P
发布时间:2015/10/22
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无锡民丰路地块开发策划评审报告 107P
发布时间:2015/10/22
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无锡金色港湾房地产项目营销策划报告 100P
发布时间:2015/10/21
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文档标签:无锡金色港湾房地产项目
内容摘要:金石公司两年来参与了对本案最初的前期评估和市场论证,以及本案规划设计阶段的产品定位和目前的招商配合,现阶段我司前期提出的项目的挑高产品定位已经获得实施,商业部分的招商也在顺利进行。
徐州宿迁金谷盛世康城项目全案营销策划方案 106P
发布时间:2015/10/21
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文档标签:徐州宿迁金谷盛世康城项目,营销策略
内容摘要:前期我公司对宿迁市房地产市场进行了宏观的整体分析,对目标区域市场进行了微观的细致研究,基于对市场有了正确的评估和判断后,我方对项目产品有了整体定位构想,有意同投资方共同参与项目的继续运行。通过我方近一时期的工作,我公司企划部门为发展提供以下整合思路及运作方案。
长春保利地产项目营销策划提案 192P
发布时间:2015/10/19
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房地产开发项目公司管理职能的探讨 10P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品牌管理监督与指导作用,加强各部门在品牌战略实施方面的协调和配合的力度。
发布时间:2015/10/14
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文档标签:如何在现行市场下实现住宅户型产品创新,营销策略
内容摘要:作为国内设计公司的龙头,我们有责任创造出住宅创新的标准。就像万科一样,成为行业内标准的制造者和先行者,这样才能实现企业的良性发展。
凌峻地产中国有限公司金辉品牌突围 130P
发布时间:2015/10/10
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北京仁光坤德北京华侨城地产项目策略修正案 108P
发布时间:2015/10/9
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文档标签:营销策略,北京仁光坤德北京华侨城地产项目
内容摘要:作为旅游产业上市公司的集团背景,华侨城自己培育旅游资源,然后开发地产,以旅游带动地产增值,形成自有的、相对独立的旅游文化地产开发模式,成功开创华侨城旅游地产品牌形象。
发布时间:2015/10/6
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发布时间:2015/10/4
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山东济宁海情康城项目营销策划方案 74P
发布时间:2015/9/28
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江苏地华实业集团有限公司采购系统培训教材 234P
发布时间:2015/9/25
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内容摘要:着眼于做大做强农副物流产业,集团将以建设现代化的物流网络体系为牵引力,在全国范围选址布局交易平台,强化通路,用5-8年时间,实现年交易额1000亿元,成为我国农副产品物流产业的领航者。
内容摘要:洪大房地产公司是洪大集团的全资房地产子公司。这表明“洪城大市场”项目改造是洪大集团实现企业生存与发展的关键性项目。由于是第一个项目,又是一个
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内容摘要:结合本项目而言,如何以市场为依据,作出准确的产品定位将直接关系的本项目的成败,因此,只有在细致研究本区域商业、写字楼供需市场情况,并研究消费
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内容摘要:前期我公司对宿迁市房地产市场进行了宏观的整体分析,对目标区域市场进行了微观的细致研究,基于对市场有了正确的评估和判断后,我方对项目产品有了整
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内容摘要:2)以相关单位(政府规划部门、开发商、规划设计院、景观设计单位、物业顾问公司、)图文并貌解说、讲解的为武器步骤,对细节挖掘和品质的打造为重点
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内容摘要:本次报告是在前次与贵公司沟通后,我公司根据本地块实际情况,从市场端出发,针对市场需求、客群定位、产品规划设计、后期营销思路等多方面,进行了深
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发布时间:2015/10/24
文档标签:成都双流华阳镇房地产项目,营销策略
内容摘要:接到贵公司关于双流华阳镇二江寺桥头68亩土地项目招标书以后,我司立即成立临时项目小组,针对项目进行市场调查,再利用公司以往所收集与项目相关资
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发布时间:2015/10/23
文档标签:营销策略,天骥行三亚凤凰国际水城
内容摘要:目前凤凰水城在市场上的推广头衔有:“中国第一代度假产品代表作”大奖、“全球私人海滨度假”、“中国第一家泛酒店度假屋服务公司”等
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内容摘要:就当地市场综合表现最好的三个公司,在市场、产品及客户纬度值得万科借鉴之处做重点分析;就当地市场当年市场表现好的三个项目进行重点分析
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内容摘要:我公司本着科学严谨的态度,为本项目组织了专项项目小组,对宏观市场、房地产市场、目标消费者进行了大量的数据收集,对万州房地产市场进行了宏观的整
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内容摘要:正式介入无锡民丰路项目一个多月以来,随着对市场的了解、产品的深入,我们也越发感觉到项目任务的艰巨。面对蜂拥而至的竞争对手,在一个区域还不太被
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发布时间:2015/10/21
文档标签:无锡金色港湾房地产项目
内容摘要:金石公司两年来参与了对本案最初的前期评估和市场论证,以及本案规划设计阶段的产品定位和目前的招商配合,现阶段我司前期提出的项目的挑高产品定位已
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发布时间:2015/10/21
文档标签:徐州宿迁金谷盛世康城项目,营销策略
内容摘要:前期我公司对宿迁市房地产市场进行了宏观的整体分析,对目标区域市场进行了微观的细致研究,基于对市场有了正确的评估和判断后,我方对项目产品有了整
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内容摘要:长春部分房地产公司由于受资金,技术,规模等方面的约束,运作的规范和成熟度有待提升,产品从设计到成品质量都有待改刊,无法确立强有力的品牌形象.
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内容摘要:开发公司的项目管理有别于施工单位的项目监理。从行业上分,施工单位属于生产性行业,其产品是其所承包施工的建筑物;监理公司属于技术服务性行业,其
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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内容摘要:承蒙信任,我公司与贵公司接洽了“襄县新区商业项目”的工作事宜。在4月初两次到襄县同贵公司就该项目进行了初步探讨,并进行实地调查,现特向贵公司
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,地产品牌战略管理实施方案,大连亿达集团
内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品
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发布时间:2015/10/14
文档标签:如何在现行市场下实现住宅户型产品创新,营销策略
内容摘要:作为国内设计公司的龙头,我们有责任创造出住宅创新的标准。就像万科一样,成为行业内标准的制造者和先行者,这样才能实现企业的良性发展。
[详细]
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发布时间:2015/10/10
文档标签:金辉品牌突围,营销策略,凌峻地产中国有限公司
内容摘要:中国房地产站在国家宏观调控的重要关口,中国房地产经历了概念时代、产品时代,下一个轮回,将是品牌的决胜时代!
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发布时间:2015/10/9
文档标签:营销策略,北京仁光坤德北京华侨城地产项目
内容摘要:作为旅游产业上市公司的集团背景,华侨城自己培育旅游资源,然后开发地产,以旅游带动地产增值,形成自有的、相对独立的旅游文化地产开发模式,成功开
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内容摘要:随着“白银时代”的到来,房地产公司的盈利能力大不如前。重压之下,挖掘产业链上下游的发展潜力成为不少开发商的当务之急。原本只是作为“副产品”的
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内容摘要:关于海情·康城项目如何针对性分解总公司任务压力、树立鲜明产品及品牌高度、快速回笼资金,将是本案解决的关键核心。
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发布时间:2015/9/25
文档标签:项目管理,地华实业集团有限公司,江苏
内容摘要:着眼于做大做强农副物流产业,集团将以建设现代化的物流网络体系为牵引力,在全国范围选址布局交易平台,强化通路,用5-8年时间,实现年交易额10
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