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发布时间:2013/8/28
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内容摘要:为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地武汉公司成本部设计阶段成本控制工作
内容摘要:众所周知,影响成本最主要的因素是设计,一个不经济的设计,无论后期招标时有多大的竞争性,成本还是居高不下。因此,要达到成本控制的目的,需要更多地关注设计。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
万达集团项目系统营销操作手册 23P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:众所周知,影响成本最主要的因素是设计,一个不经济的设计,无论后期招标时有多大的竞争性,成本还是居高不下。因此,要达到成本控制的目的,需要更多地关注设计。
城镇化成本的专业算法 2P
发布时间:2013/8/14
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万科项目目标成本控制责任书 54P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/7/31
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内容摘要:通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料,分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后,我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务,在经历了紧张、认真的编算工作后,我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容,请各位专家予以评审。
发布时间:2013/7/12
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建设工程项目成本管理办法 22P
发布时间:2013/7/7
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发布时间:2013/7/2
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内控体系建设工作思路 39P
发布时间:2013/7/2
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/9
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发布时间:2013/5/3
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/4/11
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房地产公司成本管理与成本控制讲义 28P
发布时间:2013/4/8
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/8/28
文档标签:中海地产苏州公司景观标准化资料:景观设计工作导则(初稿)
内容摘要:为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地武汉公司成本部设计阶段成本控制工作
内容摘要:众所周知,影响成本最主要的因素是设计,一个不经济的设计,无论后期招标时有多大的竞争性,成本还是居高不下。因此,要达到成本控制的目的,需要更多
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2010年8月中海地产苏州公司景观标准化资料:景观设计工作导则(初稿)
内容摘要:为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
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内容摘要:指标编制:目标销售价格,通常情况下,由项目公司根据市场及销售情况测算,上报集团项目管理中心批准;集团成本部据此测算决策文件销售收入。在部分新
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地武汉公司成本部2006年设计阶段成本控制工作
内容摘要:众所周知,影响成本最主要的因素是设计,一个不经济的设计,无论后期招标时有多大的竞争性,成本还是居高不下。因此,要达到成本控制的目的,需要更多
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内容摘要:根据,近期不断出台的各种经济政策和管理文件,上海丽仁行房地产经纪有限公司 房地产营销策划部 分析认为,将“市民化成本”等同于政府支出的“公共
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内容摘要:经与公司研究确定, 部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求,指导本部门完成项目各项工作,确保顺利实现公司经营目标,并同意据此作为公司对本部
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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发布时间:2013/7/31
文档标签:2013年,天津某项目三期精装修专业分包工程投标文件(技术标书)
内容摘要:通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料,分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后,我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文
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内容摘要:为加强项目的成本管理,提高项目的经济效益,根据《建设工程项目管理规范》及 有关文件精神,结合我公司的实际情况,特制定本办法。第二条 本办法适
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:每一笔费用使用前,对照成本预算表,超预算费用,必须交领导团队审批通过,否则运营部不予签字。
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