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发布时间:2012/4/25
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房地产成本控制要点应用指南 22P
发布时间:2012/4/24
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发布时间:2012/4/23
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发布时间:2012/4/19
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点工签认的暂行管理程序 2P
发布时间:2012/4/16
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生产公司新产品提案单 2P
发布时间:2012/4/16
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某公司管理提升培训企划方案 29P
发布时间:2012/4/11
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内容摘要:目前全球经济面临非常恶劣的状况。企业如何在不景气经济中“争气”,已是各企业管理者面临的课题,面对激烈竞争,做好企业管理的内部练兵,切实抓好企业的基础管理,千方百计降低成本,减少浪费,提升竞争力,已刻不容缓。
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/4/11
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天健花园售卖策略方案 4P
发布时间:2012/4/6
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发布时间:2012/3/30
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物业管理公司资金的筹措 7P
发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/30
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《某房地产工程施工组织设计》 31P
发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/29
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房地产成本控制要点应用指南 22P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/3/21
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房屋交付标准的确定办法 1P
发布时间:2012/3/9
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某公司内部供应链流程描述 16P
发布时间:2012/2/29
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景观设计阶段工作流程 0P
发布时间:2012/2/24
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建筑实施阶段工作指引 4P
发布时间:2012/2/24
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内容摘要:为了控制好工程成本,提高公司资金的有效运作,规范签证管理,故对点工签认作以下几点规定:
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内容摘要:生产公司新产品提案单:1.主要用途:2.规格说明:3.希望增加之性能:4.外型需求:5.须符合法规或标准:6.希望成本。
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发布时间:2012/4/11
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内容摘要:目前全球经济面临非常恶劣的状况。企业如何在不景气经济中“争气”,已是各企业管理者面临的课题,面对激烈竞争,做好企业管理的内部练兵,切实抓好企
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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内容摘要:在品牌方面,天健公司虽然是深圳老牌地产商之一,但由于原来是市政公司,品牌推广起步较迟,这次推出的“天健花园”是该公司推出的第一个精品楼盘,尚
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内容摘要:计划利润达成率成本费用利润率非生产性支出控制应收款控制率呆坏帐控制率营业额收入达成率公司总体费用预算达成率
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内容摘要:一、不同地产商在绿色地产的方向比较一)招商地产的发展方向由其产品线决定1、社区综合开发—资源型开发公司的共同特点2、绿色地产—出于对运营成本
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:许多房地产公司也是基于上述及土地增值税可加计扣除的考虑,在核算时计入开发成本—土地征用及拆迁补偿费中科目。
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内容摘要:1. 房屋交付标准确定的依据:1). 市场情况:目前市场上高、中、低端产品主流交付标准;2). 目标市场需求、心理分析;3). 公司成本控制
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内容摘要:目的规范XX 房地产有限公司开发项目景观设计阶段的工作程序,加强景观设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:目的为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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