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材料设备采购管理制度 11P
发布时间:2011/12/31
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某知名地产公司会计制度 50P
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某地产企业出差管理制度 4P
发布时间:2011/12/30
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万科工程成本控制文件 82P
发布时间:2011/12/29
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恒大集团成本管理体系 0P
发布时间:2011/12/22
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各级管理人员安全生产责任制 39P
发布时间:2011/12/21
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各工种安全技术操作规程 24P
发布时间:2011/12/21
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某房企财务经理岗位职责 2P
发布时间:2011/12/21
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某房企成本结算控制流程 10P
发布时间:2011/12/20
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某房企成本部经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/20
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上海公司工程管理控制文件 132P
发布时间:2011/12/20
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物业管理公司资金的筹措 7P
发布时间:2011/12/14
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某公司客服助理值班规定 3P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/13
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内容摘要:为了规范公司的采购行为,兼顾质量和成本,在保证公司开发项目正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。提高对供应商的谈判能力,以获
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内容摘要:我公司为全民所有制企业,实行独立核算,自负盈亏,是具有法人资格的经济实体,为了贯彻执行党的方针政策,认真执行国家财经制度,加强财务管理,努力
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内容摘要:对本公司内部员工因公务出差和相关费用的管理,以期提高工作效率,降低管理成本.
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内容摘要:严格遵循公司管理流程,接受上司的指示,遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则,开展各项业务工作。
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。
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内容摘要:为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及现行安全生产相关法律、标准、规范,顺利完成本年度安全生产责任目标,确保工程安全生产、文明
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内容摘要:为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及现行安全生产相关法律、标准、规范,顺利完成本年度安全生产责任目标,确保工程安全生产、文明
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内容摘要:3.1确保公司各项会计核算、财务管理规范运作。3.2控制公司的会计、资金、税务等专业财务风险。3.3确保公司各项目的成本控制,达到预期收益目
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内容摘要:3.2.1项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师3.2.2设计部:设计经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师3.2.3材料采购部: 采
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内容摘要:管理主体工程清单、标底的编制及审核工作,配合招标工作的完成及合同的签订;3.2 管理非主体工程清单、标底的编制及审核工作,配合招标工作的完成
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:为规范公司项目的设计管理工作,加强对设计公司的监控,确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求,特制定本操作指导。
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内容摘要:本章简要介绍物业管理公司资金的基本筹措方式,物业投资的筹资成本、抵押贷款、对资金筹措方案的分析与评估。
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内容摘要:严格按岗位职责完成本职工作,同时认真完成客服组负责人或管理处经理交办的其他工作安排及任务。
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,
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内容摘要:对本工程,我公司上下十分重视。在“公平、公正、公开”原则下,如果本工程我公司能有幸中标,我们完全有信心,凭借我公司雄厚的实力、完善的管理体制
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