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广州珠江实业2012年半年度报告 95P
发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/16
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:企业管理,精益人力资源管理全版(张何之)
内容摘要:服务模式——未来人力资源管理将不仅是“业务的战略伙伴”,而且以客户为中心来进行商业化运作,低成本高效率地为客户提供有价值的服务。公司内部直线部门将有权选择利用内部还是外部HR服务
发布时间:2012/5/31
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房地产企业开发成本核算办法指导 16P
发布时间:2012/5/15
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某置业公司房地产项目成本控制讲义 43P
发布时间:2012/5/4
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房地产成本控制要点应用指南 22P
发布时间:2012/4/24
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点工签认的暂行管理程序 2P
发布时间:2012/4/16
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华能国贸主要工作流程设计 126P
发布时间:2012/4/16
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某公司管理提升培训企划方案 29P
发布时间:2012/4/11
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内容摘要:目前全球经济面临非常恶劣的状况。企业如何在不景气经济中“争气”,已是各企业管理者面临的课题,面对激烈竞争,做好企业管理的内部练兵,切实抓好企业的基础管理,千方百计降低成本,减少浪费,提升竞争力,已刻不容缓。
发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/29
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房地产成本控制要点应用指南 22P
发布时间:2012/3/21
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房屋交付标准的确定办法 1P
发布时间:2012/3/9
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发布时间:2012/2/23
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内容摘要:公司利润分配预案由董事会在综合公司经营发展、股东意愿、社会资金成本及外部融资环境等因素的基础上拟定,经公司董事会审议通过后提交股东大会审议决
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内容摘要:今年上半年,特別是五月份以來,以首次置業和首次改善為主導的剛性需求開始逐步明顯上升,市場出現結構性回暖,呈現出「價穩量升」的局面。本集團積極
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,精益人力资源管理全版(张何之)
内容摘要:服务模式——未来人力资源管理将不仅是“业务的战略伙伴”,而且以客户为中心来进行商业化运作,低成本高效率地为客户提供有价值的服务。公司内部直线
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内容摘要:动态成本控制:是项目操作过程中的持续性工作,通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制,确保项目及公司利润指标的实现。
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内容摘要:适用范围:公司下属从事房地产开发经营的控股公司和受托经营的非控股公司。
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内容摘要:序言房地产项目加强成本控制的必要性房地产项目成本控制的宗旨房地产开发成本控制的现状和难点从立项到工程决算各环节的成本控制等归纳
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内容摘要:为了控制好工程成本,提高公司资金的有效运作,规范签证管理,故对点工签认作以下几点规定:
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发布时间:2012/4/11
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内容摘要:目前全球经济面临非常恶劣的状况。企业如何在不景气经济中“争气”,已是各企业管理者面临的课题,面对激烈竞争,做好企业管理的内部练兵,切实抓好企
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内容摘要:计划利润达成率成本费用利润率非生产性支出控制应收款控制率呆坏帐控制率营业额收入达成率公司总体费用预算达成率
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:1. 房屋交付标准确定的依据:1). 市场情况:目前市场上高、中、低端产品主流交付标准;2). 目标市场需求、心理分析;3). 公司成本控制
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