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高尚小区绿化管理工作手册 35P
发布时间:2012/5/25
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深圳某物业管理注意事项100问 39P
发布时间:2012/5/24
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苏州海景花园物业管理投标书方案 177P
发布时间:2012/5/24
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发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/21
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治安保卫目标管理责任制 97P
发布时间:2012/5/21
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万科工程施工投标技术规范 35P
发布时间:2012/5/21
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众美房地产公司绩效管理手册 20P
发布时间:2012/5/18
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物业接管验收程序文件 7P
发布时间:2012/5/11
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物业绿化部门职能明细 3P
发布时间:2012/5/9
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某工程幕墙设计施工方案 13P
发布时间:2012/5/8
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某建筑工程施工组织方案 6P
发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/5/8
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极乐河桥拆除施工方案 6P
发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/5/7
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安全文明施工管理方案 6P
发布时间:2012/5/2
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公司IT资产采购管理办法 3P
发布时间:2012/4/26
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发布时间:2012/4/26
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安全文明施工管理制度 6P
发布时间:2012/4/25
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发布时间:2012/4/24
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万科地产物业管理标准 26P
发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/4/18
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内容摘要:通过对设计、装饰施工类合同标准格式、审批过程、审批权限、保管、履行、监控的规定,维护公司利益,减少风险。
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内容摘要:为了建立良好的合作基础,从双方长远发展合作考虑,我公司根据多年物业管理经验,特别是对综合大盘的管理,通过规范的高标准
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内容摘要:(技术规范的具体条款需要根据当时当地的情况和开发公司对项目质量的要求做适当调整)一、基本技术要求1、 本工程必须实现的技术功能:_住宅的基本
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内容摘要:绩效计划是绩效管理最重要的一个环节,其结果是形成管理者和员工对工作目标和标准达成一致的绩效契约,即关于业绩和目标的一份正式的约定。
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内容摘要:确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同中记载的状态相符合。2.0应用范围:本程序适用于公司新接管的物业。3.0参考文件3.1《房屋
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内容摘要:执行公司的各项通用管理标准与工作标准,结合在物业管理项目的特点,制订与之相适应的服务标准和工作标准(适用时),并组织实施;
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内容摘要:我公司将本工程列入****年度“树牌子,立窗口,创信誉”的项目,公司领导比较重视,针对本工程对管理人员统一思想,提高认识,建立了健全的体系,
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内容摘要:一、本施工组织方案是根据提供的设计图纸和现场考察结果,根据现行国家规范、标准,结合我公司多年来的施工经验,针对本工程的具体情况和要求,经多次
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内容摘要:由西北电力设计院设计的华能沁北电厂一期《汽轮发电机基座上部结构》施工图以及哈尔滨汽轮机发电机有限责任公司提供的锚固板图纸。 2、《火电施
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内容摘要:一、桥梁拆除方案编制依据施工现场条件和施工环境。与本工程相关的施工技术规范、验收标准和相应的法规等。本公司的综合实力及类似工程施工经验。
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内容摘要:基于公司定位发展成为“以奥特莱斯为龙头的复合型商业地产领域的高端运营商”,成为国内奥特莱斯业态的行业标准制定者。
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内容摘要:为加强标准化现场管理,提高公司施工现场项目部的管理水平,提升自身形象,打造公司的品牌力度,迎合市场的需要,本着建设标准规范化的安全施工环境为
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内容摘要:为保障xx公司IT资产采购过程的公平、公开、公正,提高全公司IT资产采购招标流程标准化、规范化、制度化水平,依据华侨城股份资产采购管理办法,
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内容摘要:第一天上午由主管负责介绍公司的基本情况,讲解色情的各种制度 (考勤、全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。带领新员工熟悉小区的环境。
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内容摘要:为加强标准化施工现场管理,提高公司施工现场各项目部的管理水平,提升公司的自身形象,打造公司的品牌力度,迎合市场的需要,本着建设标准规范化的安
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内容摘要:建立万科物业统一的管理标准,进一步规范物业公司服务质量。2. 范围本规定适用于集团下属各物业公司。
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内容摘要:部门名称 质安部 职位名称 安全员 职位等级 基 职位编号 本部门最佳编制人员数 4 本部门实际在职人员数 3本职位最佳编制人员数 1 本职
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内容摘要:对内经常需要协调的部门 工程部、物业公司、项目部等对外经常需要协调的机构 市质安站、各监理公司该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位 可轮换
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