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金鼎公司企业发展战略咨询全程 57P
发布时间:2013/2/20
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富力地产企业发展战略研究 20P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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金成集团房产子公司考核管理办法 33P
发布时间:2013/2/19
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书香门第企业文化制度汇编 23P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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天房物业管理有限公司CI体系报告 30P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/6
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/31
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东滩公司商业房地产发展战略研究 136P
发布时间:2013/1/31
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博思堂2002年公司发展战略 14P
发布时间:2013/1/31
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杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告 131P
发布时间:2013/1/31
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科尔尼—华侨城集团战略评估报告 50P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/25
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发布时间:2013/1/25
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2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/11
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内容摘要:我们要谈的就是管理这条街的房地产商,不妨叫它金鼎公司好了。这是一个典型的国有企业,企业老总是政府官员出身,80年代下海经商,背靠强大的政府资
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内容摘要:广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一,获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005年7月14日,富力地产
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内容摘要:1994年,公司将原来生产生活配套任务的后勤部门逐步与公司母体相脱离,在原基建处基础上成立了全资子公司“南京江陵房地产开发公司”(注:以下简
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内容摘要:目前国家中央工作的重点是经济发展和保持社会稳定,随着改革开放的深入,国家的经济稳定发展,人民的生活水平普遍提高,商品房市场异常活跃。2003
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内容摘要:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
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内容摘要:为全面规划和提高公司整体企业形象,执行企业发展战略,完善CIS建设,深化认识,强化管理,树立良好、统一的企业形象,特制定本办法。
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内容摘要:公司将积极响应县委、县政府“发展优势产业,实施追赶战略,构建和谐社会,建设拼赶##”的号召,以超前的经营服务理念,运用战略的发展眼光,汇聚现
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内容摘要:物业管理行业发展空间巨大,前景看好,WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈,借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源,可保证高新在残酷的竞
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内容摘要:根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度,从而明确财务部整体长期发展目标
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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内容摘要:随着中国经济高速发展,交通运输网络越来越成为支持人员、物质快速高速流动,从而推动地区经济增长的重要基础设施。商业资本介入公路与桥梁建设行业投
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内容摘要:未来五年货币政策既要防止通货紧缩,又要防止通货膨胀,预计利率也将在一段时间维持较低的水平。国家通过转移支付等手段调整了不同地区的可支配收入,
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内容摘要:客户的量与含金量:需要第一流的客户支持,同时需要客户量的支持, 品牌目前只有一个华为,地产在深圳600个楼盘中,市场占有率不
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内容摘要:北大纵横管理咨询公司秉承专业之精神、务实之作风、客观之态度,力求从专业管理咨询公司这样一个第三方的公正立场,撰写此报告
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内容摘要:华侨城集团已建立了雄厚的发展实力,但还有许多机会可以更上一层楼华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立目前缺少制定发展战略
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内容摘要:市场范围扩大:景区影响力范围扩大,由原有广州市场逐步发展成珠三角市场范围
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内容摘要:打造旅游度假平台,驱动地产的高溢价和高实现,当前广州郊区度假市场客户按来源划分为广州市区客户、广州郊区客户、深圳、东莞等珠三角客户三类。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:投资方通过其下属公司湖南华悦行商业地产经纪有限公司委托北京衡信柏迪房地产经纪公司(以下简称“GVA”)就本项目进行整体定位及开发战略研究,并
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内容摘要:本项目可为公司提供持续发展条件,符合公司可持续发展的战略。由于目前公司在大连的项目已经进入收尾阶段,为公司寻找持续可行的项目成为公司发展的重
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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