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《朗诗集团危机管理制度》 8P
发布时间:2013/8/23
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某房地产集团管理制度汇编 285P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/2
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发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/7/18
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嘉凯城集团股份有限公司2012年度报告 147P
发布时间:2013/7/18
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发布时间:2013/7/18
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中国宝安集团股份有限公司2012年度报告 211P
发布时间:2013/7/18
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发布时间:2013/7/8
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浙江绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/4/10
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苏绪柒广告创意精品实录 149P
发布时间:2013/4/10
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国瑞地产运营体系建设 14P
发布时间:2013/4/7
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2012年工程造价全过程精细化管理 181P
发布时间:2013/3/27
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/3/12
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内容摘要:为有效防范和应对因突发事件而产生的危机,控制、减轻和消除危机对公司的危害,维护公司在政府、媒体、社会公众、客户及员工中的信誉与形象,保障集团
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内容摘要:本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用
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内容摘要:根据上海丽仁行房地产经纪有限公司信息,发改委、国土部等部委正积极稳妥推进土地管理制度、投融资体制等领域的改革,制定相关配套政策,以促进城镇化
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内容摘要:苏州中小企业服务中心,为顺应产业结构调整需要而成立吉氏投资从事投资咨询与企业服务的公司,帮助中小企业目前所到的难题。
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:2012年,中央政府按照“稳中求进”的工作总基调,以加快转变经济发展方式为主线,实施积极的财政政策和稳健的货币政策,经济工作重心逐渐由“控通
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内容摘要:2012年,是国家持续对房地产行业规范、调控的一年。面对行业形势变化,公司上下一心,努力抓好主营业务基础工作,积极寻求内部变革与创新,谋求长
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内容摘要:2012 年,国家对房地产行业的调控政策体现了"严控和发展并举"、有的放矢的目标和思路:一方面,通过继续执行房地产行业调控,严格落实限购、限
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内容摘要:本集团的主营业务为高新技术产业、生物医药业和房地产业。2012年,本集团克服诸多困难和压力,在《宝安宪章》统领下,坚持贯彻“在发展中抓加减,
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内容摘要:排名 企业名称1 万科企业股份有限公司2 中国海外发展有限公司3 保利房地产(集团)股份有限公司4 绿地集团5 绿城房地产集团有限公司
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内容摘要:绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完
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内容摘要:青铜骑士,2002年在深圳成立,现在深圳、武汉、成都、南昌、长沙、郑州、合肥、东莞设有全资子公司,提供多方面整合传播营销服务。其以系统的方式
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:中国工程建设事业大发展,给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇;同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题,国家全面强制
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内容摘要:本招标项目荣昌广顺工业园拆迁安置房工程(一期)已由荣昌县发展和改革委员会以荣发改发 [2011]523号批准建设,招标人为荣昌县广顺投资开发
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不熟悉
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内容摘要:现今,目前市场上普遍实行的装修模式是:由装饰公司设计,客户依此提供装饰材料或与装修公司协商解决装饰材料,最后按装修面积、装修材料、装修难度收
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内容摘要:掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧;建立标准和树立专家权威形象,提升公司品牌影响力和专业美誉度。
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