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发布时间:2012/2/23
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某物业公司岗位工作说明书 19P
发布时间:2012/2/20
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发布时间:2012/2/15
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宝龙集团房地产项目公司管理手册 25P
发布时间:2012/2/14
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松川企业公司工作说明书 2P
发布时间:2012/2/7
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某开发有限公司岗位评价报告 17P
发布时间:2012/2/6
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智地天津公司职位说明书 86P
发布时间:2012/1/30
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施工项目岗位责任汇编 360P
发布时间:2012/1/29
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某建筑公司岗位说明书 61P
发布时间:2012/1/29
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桂林鸿瑞房地产有限公司管理规程 102P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/21
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总经理(总裁)岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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华阳物业管理有限公司岗位职责 85P
发布时间:2012/1/13
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保利地产公司管理手册岗位说明书 103P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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保利地产重庆公司岗位说明管理手册 103P
发布时间:2011/12/19
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内容摘要:怎么办?陈艾娃(Eva Chen)在裕安集团人力资源这个岗位上已经干了一年了。她刚上任时曾是那样乐观。裕安集团首席执行官潘约翰先生(John
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内容摘要:协助处理收楼时的各项验收工作,包括单项验收,如沉箱试水、验水等,综合初验、复验等。
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内容摘要:绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。建设好绩效管理可以促进岗位工作效率与工作效益的提高。
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内容摘要:1、以上组织架构为基本框架,各项目公司必须按此设置; 2、人员编制为基本编制,根据项目的规模,部分岗位可以增加,但必须事先申请; 3、可根据
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内容摘要:在岗位评价过程中,人们对各个岗位的各项指标的理解肯定是不同的,因此差异的存在是必然的。为了确保岗位评价的科学性和一致性,需要制定一个标准,符
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内容摘要:集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及地基基础工程、装演装饰、维修上程等,均纳人管理范围。并坚持从施工准备、工程
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内容摘要:第一章 导言第二章 组织架构与岗位设置第三章 董事会与总经理室第四章 业务职能与岗位职责
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内容摘要:认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主 持项目部工作。
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内容摘要:主持水电安装处工作;负责对水电安装处日常事务的处理;直接对建筑公司总经理负责。
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内容摘要:在公司领导、总工及部门领导的指导下,对本部门及项目部技术工作 进行全方位的指导与检查。
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内容摘要:领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。
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内容摘要:负责对建筑公司各个项目施工过程的技术指导、技术监督、技术管理和对操作规程执行情况的检查、对技术责任事故的界定和处理;对重大技术违规操作可越权
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内容摘要:经总经理授权,负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理 等工作;对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。
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内容摘要:行使公司物资供应、监督、管理的权力,并承担执行公司有关材料管理规定的义务,全面负责所管材料的领用与回收工。
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内容摘要:负责公司日常行政事务的处理,主持办公室管理工作;传达集团公司各项工作和会议决议、精神;协调部门及上下级各种关系;督导下属各子公司办公室工作。
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:1.全面负责本部门的各项工作,做好本部门与其它部门之间的业务协调。定期向上级领导汇报公司财务状况及财务信息。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,建立以职责及市场行情为基础
内容摘要:职等:按照岗位在公司中所发挥的角色和职责确定,也作为员工在公司中职业生涯的发展道路,每职等包含若干职级
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