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湖南某置业投资公司绩效考核方案 56P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/26
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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某房地产集团人力资源咨询诊断报告 74P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:建筑施工,企业绩效考核与薪酬激励
内容摘要:上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广,专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。
发布时间:2012/5/25
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某地产公司管理制度和工作手册 35P
发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/4/11
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海景城东方之珠物业管理顾问方案 50P
发布时间:2012/4/6
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发布时间:2012/3/12
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某成套设备公司业务单元战略规划方案 228P
发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/2/9
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绩效考核主管岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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内容摘要:任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评
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内容摘要:满勤;完成岗位基本工作任务。每月按时完成各类报表,做好人事、劳资、计医、文秘、机动车、后勤服务管理等日常性工作。
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:各店绩效收入与各店指标和结利收入挂 钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准 各区各店统一,由公司统一测算进行一次分 配,分配方案明确透明。
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内容摘要:应集团的邀请,人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工
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内容摘要:各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。
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发布时间:2012/6/3
文档标签:建筑施工,企业绩效考核与薪酬激励
内容摘要:上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广,专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业
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内容摘要:2005年销售部试行管理办法附录2: 员工绩效考核方案附录3: 财务管理实施办法附录4:销售部奖惩加扣分制度
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内容摘要:中海地产绩效考核和薪酬激励咨询项目方案成果沟通,项目进展回顾 管理诊断主要结论 地区公司考核方案 地区公司奖金方案 总部员工考核方案 总部员
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内容摘要:双方合作关系一旦确定,顾问商将会把华侨海景城和东方之珠的物管工作列入中海物业相应的策划、考核、检查、评比序列中,由公司组建顾问团及委派驻场顾
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内容摘要:1. 代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工:a. 代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚等案场业务管理,但具体案场方案
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