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员工离职、内部调职管理 5P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/1
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
公司内部管理制度汇编 31P
发布时间:2013/2/27
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2006年某物业公司工作总结 14P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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物业项目管理现场控制要点 34P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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某住宅小区建设工程施工监理投标书 189P
发布时间:2013/2/16
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企业内部岗位职责和考核制度 110P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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浙江某市政道路施工组织设计 90P
发布时间:2013/2/5
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/28
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世联西安院子2010年营销全攻略 149P
发布时间:2013/1/28
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中国宝安2012年第三季度报告 15P
发布时间:2013/1/25
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发布时间:2013/1/17
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发布时间:2013/1/15
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内容摘要:以上文体活动计划与实施方案应报管理处经理通过审核后汇入管理处年度工作计划,报公司总经理审批。
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内容摘要:年度工作计划应以局面格式于12月20日前报管理处经理进行审核。管理处经理应当于12月25日前组织管理处主管工作会议进行专项讨论通过,并将各部
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内容摘要:带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。
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内容摘要:精减人员、 节能降耗, 管理效益明显提高 物业公司领导班子清醒 的认识到在开展外向业务前, 只有通过加强内部管理、 加大成本监控.
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内容摘要:在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。
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内容摘要:这本员工手册,将向你陈述项目的价值观,介绍项目内部最基本的规章制度,讲解你在本项目所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,帮助你更快地融入团队
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内容摘要:本课程适用于对招商局物业管理有限公司及其属下公司的项目管理人员进行业务培训。本课程教案属于企业内部受控资料,未经许可,不得向本企业以外的任何
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内容摘要:北京城建房地产开发有限公司(以下简称城建开发公司)成立于1985年5月,性质为有限公司,注册资本为15000万元,资质等级为一级,拥有员工2
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内容摘要:公司制定和完善了各种规章制度,强化内部管理。分别针对总监、专业监理、监理员、资料员等不同岗位制定了相应的岗位责任制度,针对公司职能部门、行政
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内容摘要:贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则,决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。
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内容摘要:称呼:下级对上级在职务前冠姓;上级对下级或同事之间,称呼姓名、名,或某先生、某小姐等,或在职务前冠以姓或名。
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内容摘要:根据劳动力计划,提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排,保证劳动力能及时、有序地进场。
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:2012年公司基于"全员内控,实质内控"的理念持续完善内部控制组织体系和评价体系,推动落实公司《内控管理实施细则》。
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内容摘要:文仅供客户内部使用,版权归深圳世联地产顾问股份有限公司所有,未经深圳世联地产顾问股份有限公司书面许可,不得擅自向其...
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内容摘要:报告期内,本公司根据深圳证监局发布的《关于做好深圳辖区上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》(深证局公司字[2011]31号)的要求,在内
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内容摘要:第八条 经营模式:从每个项目来说,为了完成公司对项目盈利的时间与金额要求,对应该做什么样的产品进行规划,对应该如何开发进行设计,主要内容是围
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内容摘要:为了强化公司内部质量管理、环境管理和职业健康安全管理,本公司依据 GB/T19001-2000 、GB/T24001-1996 和 GB/T
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