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嘉凯城集团股份有限公司2012年度报告 147P
发布时间:2013/7/18
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深圳控股有限公司2012年终总结 228P
发布时间:2013/7/18
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深圳控股有限公司2012年终总结 228P
发布时间:2013/7/18
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绿城人才招聘录用管理制度 92P
发布时间:2013/7/15
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发布时间:2013/7/12
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浙江绿城集团人力资源体系 262P
发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/7/3
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内容摘要:第一条 公司计算机、内部网络由信息部专人负责维护、管理;第二条 各部门(商场)计算机由指定专人负责日常维护(原则上为机器使用者)。无法自行处理的故障,相关操作者应及时与信息部管理人联系,严禁私自拆装计算机;第三条 计算机操作者应严格按照相关开、关机操作程序使用机器,严禁将重物压在机器或键盘上;
发布时间:2013/6/28
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沈阳万科建筑统一构造做法集 96P
发布时间:2013/6/7
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发布时间:2013/6/3
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
思源经纪营销策划管理手册 65P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/11
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发布时间:2013/4/10
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2011年郑州市房地产市场运行年报 158P
发布时间:2013/4/7
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发布时间:2013/3/29
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内容摘要:2012年,是国家持续对房地产行业规范、调控的一年。面对行业形势变化,公司上下一心,努力抓好主营业务基础工作,积极寻求内部变革与创新,谋求长
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内容摘要:二零一二年,面對中央政府推出的一系列房地產宏觀調控措施,本集團秉承一貫的穩健經營原則,明晰業務發展目標,積極儲備優質資源,專注提升專業能力,
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内容摘要:二零一二年,面對中央政府推出的一系列房地產宏觀調控措施,本集團秉承一貫的穩健經營原則,明晰業務發展目標,積極儲備優質資源,專注提升專業能力,
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内容摘要:各部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情
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内容摘要:公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。
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发布时间:2013/7/3
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内容摘要:第一条 公司计算机、内部网络由信息部专人负责维护、管理;第二条 各部门(商场)计算机由指定专人负责日常维护(原则上为机器使用者)。无法自行处
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内容摘要:培训目标:为公司经营指标的完成、绩效的提升打下坚实基础;为公司的人才储备及内部人才流动提供支持;帮助公司各专业端口人员的专业技能提升需要;帮
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内容摘要:建筑统一构造做法》为沈阳万科公司发布,设计、施工共同遵照执行的企业内部通用标准。
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内容摘要:成立公司“内控管理委员会”、“内控管理办公室”、内控体系建设牵头部门,进一步明确各部门职责。各部门需至少指派一名专职人员作为内控体系建设工作
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:进行项目业务公关联络,与开发商建立良好的合作关系;配合项目代理合作洽商,并提出市场性策略意见;依据公司管理制度建立部门管理细则,进行部门内部
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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内容摘要:本年报主要用于河南恒辉房地产顼问有限公司内部会议交流及部分合作开収企业提报,核心内容为2011年郑州市房地产市场运行和房地产政策调控,遵循研
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